新創公司如何完善管理?

時下，每天都會有很多的小公司成立。管理者們在創辦公司後，第一要務就是要公司逐步走上正軌。

方法/步驟

由於公司剛創辦不久，難免有許多地方不是很完善以我個人的建議需要加強以下幾個方面：

一、先要對公司的性質及經營的宗旨、品質政策進行定位。

要明確公司的主營業務是什麼，在行業中想做到怎麼樣的位置；擁有什麼樣的品質系統、制度及觀念等。

二、需要對公司的組織構架及相關的職責許可權及執掌進行定義。

要制定一個公司運作的組織架構，詳細的分部門及個人展開各自的需要做什麼工作、開展什麼業務、擁有什麼樣的權利與義務等。

三、系統運作

公司作為一個整體往往需要我們將各個部門作為一個輸入與輸出，識別並安排相關的人員進行全盤的系統的運作與管控，而不是一種孤立式的頭痛醫頭，腳痛醫腳。

四、資源管理（人力、基礎設施及工作環境）

要為在公司工作的各部門及崗位的人員提供方便的辦公條件、環境、資源保證他們能夠利用公司的資源位企業帶來增值。

五、財務運作

成熟專業的財務管理制度，合理的稅務籌劃等是一個企業的核心職能。

六、物流

高效與快捷的物流確保企業物資及產品的進出，是企業物流、資訊流與價值流傳遞的紐帶。

七、技術及優勢等核心能力的分析

領先的技術優勢是企業立於不敗的法寶，核心能力的分析是讓競爭對手無法模仿與趕超的強大壁壘。

八、公司文化的基調的建立與形成

為公司的企業文化奠定一個號的基調，從而為以後的優秀企業文化的建立於形成提供了良好的保障基礎。

九、行政（執行力）及內部監督機制

良好的行政執行力是保證有令必行，企業高效運轉的強大動力，完善的內部監督機制保證了各項流程的陽光透明的執行，保證了公平、為績效考核提供了依據。

注意事項

不要貪多求全，適合自己即使最好的。