目前，數碼印刷行業正面臨著嚴酷的形勢，下面來思考數碼印刷業內的競爭這件事情。
革命性降低成本
為“價格戰”做好充分準備成本包括很多，上文我們也說過，大體分為固定成本和變動成本，而成本於企業來說是內部問題，自然比要求客戶加價這樣的外部問題好控制，成本的控制將帶來最直接的利潤增長，這一條的關鍵在於革命性，什麼是革命性降低成本?成本降低20%這不叫“革命性降低”，降低到20%才叫“革命性降低”，如何有效控制成本呢?
充分細分市場
揚己之長、避己之短數位印刷本身就產生於印刷行業的市場細分，一個行業的成熟與壯大，市場細分是不可避免的，就像現在的數位印刷行業，一樣也有著細分的跡象，商務的、建築的、IPO的等，其實每一家業內企業都不是全能型的，可以做不能說明做得精。
核心競爭力再造
核心競爭力包括：高效合理的運營體系、最大限度解放人力的生產型裝置、高度專業化的技術工人、與時俱進的文化理念。
以上四個方面，各有各的差異，但也有一個共同之處，就是但凡一個做成功的企業都將推動行業進步，“共贏”的道理不用再解釋了，相信在這樣一種良性競爭下，業內企業贏的才會真正多起來，不會再兩敗俱傷。當可以把握未來的時候就沒必要將命運交給別人，讓我負起責任來，對自己、對行業、對社會、對未來。