開拓隊績效工資考核管理細則
為了切實搞好安全生產管理工作，防止各類事故發生，根據公司相關制度，按照誰跟班誰負責，誰的區域誰負責、誰簽字誰負責、誰安排的誰落的原則，按照我隊日常管理、安全管理、生產任務、工程質量、職工培訓等方面工作，特編制績效工資考核管理細則：
一、日常管理：
1、隊長、支部書記請（休）假必須經主管經理、書記、經理審批簽字後，方可離崗，否則嚴格按公司制度考核。
2、副隊長請（休）假必須經隊長（支部書記）、主管領導審批簽字後，方可離崗，否則當日按曠工進行處理並考核0.2分。
3、職工請（休）假必須經班長（副班長）、隊長（支部書記）審批簽字後，方可離崗，否則當日按曠工進行處理並考核0.2分。
4、職工前一天曠工，第二天培訓後第三天任然不上崗的，第二天培訓按曠工進行處理並考核0.2分。
5、當日曠工人員由值班隊長當日統計經隊長（支部書記）稽核後，第二日上牆公佈，未統計公佈的對值班隊長績效考核0.1分。
6、公司、隊內安排培訓、學習會、公益勞動、地面零星工作、隊務會、工資會未參加的，隊長、支部書記、副隊長按隊內曠會進行處理並考核0.2分；班組長（職工）按隊內曠會進行處理並考核0.1分；當日請假、休假、連班人員除外（大倒班必須參加）。
7、公司領導現場、電話安排的工作應及時彙報隊長（支部書記），如不彙報每次考核0.1分，並承擔公司相應的考核發生各類考核。
8、公司會議安排的工作必須由隊長（支部書記）傳達到值班隊長，由值班隊長負責安排落實整改；否則，造成的後果由責任人承擔。
9、隊內管理人員必須嚴格考勤制度，若因考勤不嚴，隨意更改職工考勤導致職工有意見，發生矛盾糾紛者，對當事隊長進行考核0.5分，並由當事人在學習會上向職工說明情況。
10、所有隊幹要及時撰寫個人學習筆記，對撰寫數量不符合公司規定的將嚴格按照公司黨建相關制度進行考核。
二、安全管理
1、跟班隊長必須按時參加班前會，班前會上對本班的工作和安全事項進行安排，堅持和工人同上同下，帶領本班組職工完成當班安排工作任務，搞好安全生產，積極排查隱患並及時處理，升井後填寫值班記錄，監督職工按《規程》作業，及時制止各類習慣性違章行為並提出處理意見，入井前和升井後要在值班日誌上填寫生產任務完成情況、安全方面存在問題，重大安全問題及時彙報隊長（支部書記），如不填寫、不彙報每次考核0.2分，彙報後不及時安排處理的對隊長（支部書記）每次考核0.5分。
2、跟班隊長負責安排安裝該作業地點的安全防護設施，未安排安裝，對跟班隊長考核0.5分/處。
3、跟班期間當班人員出現行為規範，本人考核0.1分；班組長、跟班隊長每人次考核0.05分。
4、跟班期間當班人員出現“三違”，本人考核0.2分；班組長、跟班隊長每人次考核0.1分。
5、跟班期間當班人員出現輕微傷需要請假休息的，本人考核0.4分；班組長、跟班隊長每人次考核0.2分。
6、跟班期間當班人員出現輕傷（公司內部考核指標），除公司調查處理外，本人考核1分；班組長、跟班隊長每人次考核0.5分，隊長、支部書記、值班副隊長考核0.2分，班組一同作業人員考核0.1分。
7、跟班期間當班人員出現重傷（公司內部考核指標），除公司調查處理外，本人考核2分；班組長、跟班隊長每人次考核1分，隊長、支部書記、值班副隊長考核0.5分，班組一同作業人員考核0.2分。
8、跟班期間出現安全隱患（公司管理人員查處），未及時組織整改的，跟班隊長每條考核0.1分。
9、跟班期間出現安全隱患（上級查處），未及時組織整改的，跟班隊長每條考核0.5分。
10、跟班期間不到現場或離現場不遠處避心閒、閒聊天，發現一次考核0.5分。
11、糾偏糾錯任務未完成，每缺少一次考核0.1分。
12、隊長、支部書記必須對以上工作進行督促，不督促月底考核0.5分。
13、井下職工與職工發生口角必須提出處理意見，否則考核跟班隊長0.2分，跟班隊長與班組長（職工）發生口角，必須及時上報隊部值班隊長、隊長、支部書記。隊長、支部書記未進行處理考核0.2分。
14、井下職工與職工之間打架事件必須提出處理意見，否則考核跟班隊長0.5分，跟班隊長與班組長（職工）發生打架事件，必須及時上報隊部值班隊長、隊長、支部書記，隊長、支部書記沒有處理考核0.5分。
三、生產任務
1、值班隊長對井下安全生產情況必須做到心中有數，具體包括作業地點、安全狀況、材料、工器具、所需人員等；安排工作時，儘量做到安全高效的原則，每班要有任務，有考核；每發現一次隊幹值班不到位的考核0.2分。
2、值班期間每天必須到車間查崗最少2次，督促裝置檢修、裝料，未安排裝置檢修、裝料造成生產影響的考核值班隊長0.5分，安排未落實到位，造成生產影響提出處理意見，不提出處理意見考核值班隊長0.1分。
3、值班期間井下發生生產影響，及時聯絡督促檢修材料、裝置運輸到位，未督促考核0.2分。
4、值班期間每天分3班到排程室對領導檢查問題進行簽字，安排整改，不簽字或簽字不安排整改考核0.2分，並承擔公司所有考核。
5、值班期間必須將各類臺賬記錄填寫完整，對需要上報的各類報表及時上報，對不能及時上報或記錄填寫不完整的每次考核0.1分，並承擔公司所有考核。
6、跟班隊長負責抓好跟班期間的安全管理工作，堅持8小時跟班制度，落實好當天生產任務，未完成生產任務必須說明影響原因，未說明原因的必須提出處理意見，否則對跟班隊長考核0.2分。
7、當班生產任務安排與現場不符，由跟班隊長現場安排調整，並彙報值班隊長，若班組人員拒絕執行的，必須進行處理；否則，對跟班隊長考核0.2分。
8、因井下出現緊急情時，所有人員必須服從排程安排。否則，對當班隊長考核0.1分。
9、公司領導對本隊安全生產情況詢問時，必須積極主動，表述清晰，且準確無誤，否則考核0.2分。
10、每班支護結束後，必須將幫、頂鑽、張拉泵箱、泵頭、風、水膠管整齊的盤放至規定地點，並對當班工作地點剩餘材料歸類碼放整齊，小件（萬向球、錨杆託板、錨索鎖具、網絲、樹脂藥卷等）必須串連在一起掛在巷幫，不得亂丟亂放，更不得混在矸石中，工作地點區域內紙箱子、捆紮帶、邊角廢料、綁紮用的鋼筋、鐵絲等要及時回收清理，否則造成生產現場凌亂且材料亂丟亂放掩埋在矸石中的每次考核0.1分。
11、跟班隊幹下班時必須將下一天所需材料及時彙報值班隊長後記錄在值班臺賬上，若因缺材料造成生產影響，考核跟班隊幹0.1分/樣。
12、跟班隊幹現場必須安排將損壞風鎬、錨杆剪下機、張拉泵箱、張拉千斤、頂鑽、風鑽回收升井檢修，不安排考核跟班隊幹0.1分/件，造成生產影響由跟班隊幹承擔一切考核。值班隊幹未安排回收造成丟失考核1分/件。
四、工程質量
1、跟班隊長對當班工程質量負責驗收，驗收不合格，必須提出整改意見及處理意見，否則對跟班隊長考核0.1分。
2、公司領導、科室人員檢查出工程質量問題考核跟班隊長0.1分/條，嚴重問題（工程質量罰款）考核0.2分/條。
3、檢查發現一根錨杆螺母鬆動考核跟班隊長0.05分。
4、檢查發現一根錨索預緊力不夠考核跟班隊長0.05分。
5、檢查發現聯網質量差，每處考核跟班隊長0.05分。
6、檢查發現一根失效錨杆（錨索）考核跟班隊長0.1分。
7、檢查發現巷道表面不光滑，巷道成型差，考核跟班隊長0.1分。
8、檢查發現牆體不直、不平跟班隊長考核0.1分。
9、巷道超寬（400mm）、欠寬，跟班隊長考核0.1分，不督促處理加罰0.2分/處。
10、鋪設軌道前必須先將巷道底板整平，坡度均勻，不按要求整平巷道底板直接鋪設軌道造成不合格工程，跟班隊幹必須提出處理意見，不處理考核0.1分。
11、鋪設軌道時，枕木必須開槽深入底板（枕木上平面於底板平齊），且垂直於軌道，兩端外露長度一致，枕木間距允許偏差±100mm，嚴禁出現空吊板現象，軌道接頭處必須有枕木，否則每發現一處不符合要求考核跟班隊幹0.1分。
12、軌道要按施工中線鋪設，鋪設後要平直，軌道連線處各扣件必須齊全緊固，中心線距不得超過100mm，直線段軌道軌距不小於設計2mm，不大於設計5mm，軌道接頭間隙不超過5mm，接頭平整度（上下、內側）不得超過2mm，平行兩軌道面高低差不得超過5mm，否則每發現一處考核0.1分。
13、軌道鋪設後道心要填實，大塊炭或渣石（10mm以上）要清淨，否則視情節嚴重情況考核0.1分。
14、巷道積碴多，現場材料碼放不整齊考核跟班隊長0.1分。
四、職工培訓
1、職工請銷假培訓必須按時早8：30～11:30時，下午3:00～5:00時，必須在隊部培訓，培訓時必須撰寫學習筆記5頁雙面，經值班隊長審閱，未參加培訓安排上崗的考核值班隊幹0.1分/次。
2、職工請假培訓必須及時將返礦培訓登記臺賬填寫完整（要寫清楚培訓課時），培訓內容填寫要具體，培訓登記臺賬填寫不完整的考核值班隊幹0.05分/次。
3、職工當天上班未參加職工培訓、學習會值班隊幹必須提出處理意見，否則考核值班隊幹0.05分/人。
4、隊幹值班期間必須完成每日一題，未完成考核值班隊幹0.05分/次。
5、值班期間完成班前會提問學習，未完成或不培訓直接寫職工名字考核0.05分/班。
6、值班期間班前會安排必須符合公司要求，準備不充分考核值班隊幹0.1分。
7、公司相關會議安排職工培訓，誰分管工種誰組織培訓，不培訓考核分管隊幹0.5分/次。
8、主管培訓隊幹要對每月一考及時督促，對未按時參加考試的職工要及時按照培訓制度作出處理，對不處理的考核主管隊幹0.05分/人。
9、主管培訓隊幹要對職工的每日一題不定期的抽查督促認真記錄在個人學習筆記上，對部分職工記錄不及時的要做出處理，對不處理的考核主管隊幹0.05分/人。
10、對請長假職工培訓必須按照培訓中心的要求進行培訓且培訓完後組織考試，考試合格後方可安排上崗，對未參加考試或考試不合格者安排上崗的考核值班隊幹0.1分/次。
11、對班組培訓各包班隊幹要按照培訓要求及時組織培訓，規範書寫班組培訓記錄，對不及時組織培訓的或班組培訓記錄不完善的考核包班對幹0.05分/次。
12、主管培訓對月度培訓計劃要安排具體，安排的培訓內容要結合近期作業內容有針對性的組織培訓，對主管隊幹不能及時安排每月月度培訓計劃的考核主管隊幹0.1分/次。
13、主管培訓隊幹要對每月培訓結果及時彙總，對月度培訓方面表現不好的職工作出處理，在工資中要有體現，對弄虛作假的或無月度培訓考核彙總的將考核主管隊幹0.1分/次。
五、裝置管理
1、所有隊幹每次跟班期間要對耙巖機、絞車要詳細檢查，對因檢查不到位出現事故的將承擔所公司有考核。
2、跟班期間對耙巖機、絞車的日常維護不夠造成事故或生產影響的將承擔所有責任。
3、跟班期間對耙巖機、絞車執行期間的監護不到位，造成裝置損壞的將負有監管不力的責任。
原作者： 李傑