組織能力就是團隊的協調能力和管理能力，協調更方面的人力、財力、物力，管理控制團隊的發展方向。
☆）★）組織能力有多種表現形式，是個人能力的突出表現，練就優秀的組織能力也是展現卓越影響力的重要方向。
工具/原料
協調能力，管理能力
優秀團隊的組織方法
1、目標設定
☆）組織團隊的第一要素就是設定目標，沒有明確的目標，大家就沒有凝聚在一起的理由。
★）優秀的組織者一定會有清晰的遠景規劃和目標設定，且設定的目標能吸引大家聚在一起成為團隊。
2、職責分工
☆）團隊聚集以後，組織者就需要根據團隊成員的特點和能力進行職責分工。
★）團隊越大、目標越困難，職責分工就需要越明確。比如組織三五好友旅遊，只需要明確各自攜帶的物品就可，而組織足球隊，就需要明確每個球員的位置。
3、培訓輔導
☆）進一步解釋目標，明確職責，同時訓練各自崗位的技能。
★）組織者可以外聘培訓導師，也可以團隊之間選擇優秀的成員內訓，當然親自操刀也無不可，但重要的是保證培訓輔導的效果。
4、實戰操作
☆）組織實戰操作或者模擬操作，將理論是實踐結合，儘可能將潛在的問題暴露。
★）培養團隊的整體實力是優秀組織者的特點，為團隊創造良好的工作氛圍和恰當的競爭關係。
5、評估反饋
☆）優秀的組織者應該充分掌握團隊成員的工作進展情況，並從外部客戶、內部成員徵詢意見，對團隊情況進行評估，然後進行獎懲和輔導糾正。
優秀組織者的特點
正直的人格
☆）誠信、公正、言出必行，優秀的組織者必然有正直的人格魅力。
優秀的表達能力
☆）要善於將目標、遠景清晰的表達出來，能夠讓大家期待。
★）也要善於將工作中的各種問題明確指出，並幫助大家一起改正。
學習能力、創新能力
☆）不斷學習新的知識，提出創意性的觀點，這是團隊基業長青的必要條件。
培養新人、學會放權
☆）組織者只是領導團隊之一，試著發揮自己的優勢能力而非享受權利。
斡旋能力
☆）為團隊整理利益考慮，需要公正的解決團隊成員間的矛盾和利益衝突，也要在上級管理者、團隊、客戶等不同團體之間斡旋，爭取團隊的利益最大化。
果斷、有主見
☆）事由輕重緩急，遇到危急問題、處理衝突之時需要果斷決策。
★）對於團隊爭執、分歧的問題要有自己的主見。
