跨入銷售行業，大多都是從基層的業務員做起。在工作中免不了會提到個人晉升話題。出於能力問題，有人在一年半載中就會提升為業務主任或經理，而有的人三年五載還是在從事業務員的工作。結局不同，能力是一個原因外，還有更多其他的原因而影響著個人的晉升。
工具/原料
業務員的晉升
影響業務員晉升的因素
業務能力：
影響業務員的晉升快慢，一個突出的因素就是業務能力。業務能力強，能把所負責的市場做好，能很好地維護好客戶，且月月都能完成或超額完成公司下達的任務量。這樣的人想不晉升都難。這是公司器重的物件！所以做為一個身處一線的業務員要把自身業務能力提高作為首要任務。只有能力提高了，才有晉升的希望。
組織能力：
我們知道，業務能力是考核一個人晉升的一個重要標準，但不是唯一的標準。我們也常看到一些人業務能力平平，但也晉升了。這不是因為他做的時間長了，資格老了而給予他晉升的。而是因為他處事能力、組織能力較強，有感召力，容易融為一個組織的核心。這樣的人天生具有領導的天賦。對於這樣的人，公司有時寄予區域組織發展的需要而給予提升。
交際能力：
在一個公司裡，特別是大的公司裡，人員的組織成分很複雜，常出現派別之爭。在這種環境下，選邊佔隊給予了一些人鑽營的機會。他們雖然業務能力平凡。但交際能力很強，看人很準，當認定一方可能佔有主導地位時，會不遺餘力為其“搖旗吶喊”，搖身一變成了他們的功臣。基於論功行賞，上級會考慮其晉升問題，畢竟都是“一家人”，好事不流外人田。對於這樣的情況，個人不持贊同態度。但真碰上選邊佔隊這種情況，只得自已去把握了，但不要失了自尊，不要為了晉升來肆意詆譭人家。否則就是爬上去了，會讓人一輩子看不起的。
注意事項
業務能力是晉升的第一要素！