當今的網際網路創業型公司，都有一個比較時髦而自嘲的詞彙，就是產品經理，習慣稱自己為產品經理的人，一般有兩種，一個是找工作的，以前如果不是技術大拿，但是參與過產品開發的，而且還是有主導作用的小型網際網路公司出來的人，角色的轉換就是產品經理。另外就是已經做的很牛的，有市場比較成熟的產品，而且使用者基數比較大的，這類群體的一般以創始人為代表的，自稱自己本質上是一個產品經理，周鴻禕是比較傑出的代表，因為他在很多場合都給自己這麼定位的。
工具/原料
網際網路
方法/步驟
1、洞察使用者需求
這裡的使用者需求既不是自己的需求，也不是隨便問幾個人的需求，而是產品面向的使用者的需求。很多時候我們會因為自身的思想，把需求侷限在自己的認知上，自己想出的一個需求就認為這就是使用者的需求，這種想法千萬要不得。洞察需求可以分兩個方面，洞察自我和洞察他人。
洞察自我的時候，我們要學會把自己當做是普通使用者，甚至是小白使用者，這個實際上在周鴻禕的新書裡就有說過，這個比喻有點不太恰當，但是確實確實從大多數使用者的角度出發的，像小白一樣去使用產品，像小白一樣去思考，然後得到使用者的需求。
當然光自身去體驗還是不夠的，“沒有調查就沒有發言權”，所以我們還需要到群眾中去洞察他人。
問問朋友的想法，做做問券調查，都是很必要的。在這裡有一個需要注意的地方：並不是使用者所以需求都是真實的需求和本質的需求，我們需要根據使用者提出的需求，挖掘其本質的內涵，結合人性的考察，提煉出真正有價值的需求。
不瞭解使用者需求，做任何產品都是盲目的，不要讓我覺得，我感覺等詞彙在你的產品設計過程中出現，只有尊重大多數使用者的意願，才是廣大人民的普遍需求。
怎樣才能更加深入的洞察使用者的需求呢?總結了下面幾點。
從人性的角度出發，瞭解人性本質上的東西。比如馬斯洛的“層次需求理論”，“七宗罪”中人性的弱點。人的任何需求都是本性上的體現，只是將本質上抽象的東西具體化了而已。比如人有渴望被尊重，虛榮的本性，那麼很多產品的虛擬頭銜就很好的滿足的使用者的需求，qq在這方面做到了極致。
把自己當做真正的使用者體驗產品。讓自己在真實的情景下，像一個普通使用者一樣去使用一款產品。在使用的過程中可能就會發現哪些地方設計的很好，哪些地方用起來不方便，自己還有什麼需求沒有得到滿足。比如Uber現在很火，我就下載了Uber親自體驗了這款應用，然後再對比其他的打車軟體，心裡就有了一個比較清楚的比較了。體驗之後發現Uber做的確實很好，服務也不錯，所以發展的這麼迅猛也是有原因的。
網際網路獲取資訊。在網上資訊如此豐富的今天，在網上能找到大量有價值的資訊。可以通過搜尋使用者對某款產品的評價，瞭解其他使用者的使用情況。在應用下載的頁面的評價模組裡，也能找到很多有價值的資訊。
2、邏輯思維
作為一個優秀的產品經理必須有一個非常清晰的邏輯思維。這裡說的邏輯思維，不是去聽羅永浩的自媒體哦!邏輯具體可以提現在3個方面：思考、表達、整理。
首先要勤于思考
勤于思考不是憑空想象，前提是要攝取大量的知識進來，讀書、分析成功案例，才能將讓的思考有方向，如果沒有邊際的想象，那就會如同馬雲老師說的，昨夜千條路，早上起走原路。因為只有首先邏輯清晰地思考，才能夠有邏輯的說出來和寫出來。
關於怎樣培養自己有邏輯地思考問題，我採用的方法是從總到分這樣一個結構：即先說出幾條總結性的結論，然後再對每條總結進行詳細地展開詳細描述。這樣思考的好處是，遇到一個問題首先可以全面的把握問題，避免陷入到一些細枝末節上，這樣思考問題也會比較全面，表達的時候也更加清晰。
3、要知道如何表達和整理出來
在說話表達的時候，採用清晰的邏輯結構可以讓聽的人更加清楚的明白你的意思，而且還會對你這樣結構化的思維表示讚賞。尤其是在面試中，當面試官提出一個問題後，首先在腦海裡有邏輯的思考，答出問題考慮的幾個方面，然後再針對這幾個方面逐一的解釋。可能當你答這幾個方面的時候並沒有想好具體怎麼展開解釋，但是你可以在一邊回答的時候一邊想後面怎麼答。所以為了保證給自己留下思考的時間，語速不能太快，但是在面試中往往容易緊張，導致語速過快，我覺得我自己語速就有點過快了，還需要多多練習啊。
注意事項
做出一個產品容易，做好一個產品就要看你的產品經理的能力，做好一個使用者認可的產品，最終要看的是產品經理和團度的協作能力!
文章摘自盟友88新浪部落格；