我們大家都知道創辦一個企業容易，做好、做長一個企業難，這也許是很多企業家都有的心裡吧，有的企業短命，有的企業卻可以持續發展，這到底是什麼原因呢？一個企業在管理中也要多花點時間呢。
方法/步驟
盲目跟風
商家在市場上的表演，常常使人目瞪口呆。由此引發的商戰也越來越激烈。有些企業看一段時候市場上什麼好賣，就死勁的生產什麼，等到他生產出來的時候，市場上這種產品的需求已經飽和了，這樣就導致企業有大量的庫存，盲目跟風的生產，只會讓企業進入絕境。
一味造名
造名可能會產生轟動效應。但造名往往需要大把大把花錢。隨著人們成本意識的提高，消費者對花錢買的產品中幾滴是血幾滴是水心中當然明白。商家造名謀利而讓消費者出廣告費這等好事一旦敗露，企業也該歇業了。
雞頭情結
這從中央電視臺“標王”競標中略見一斑。一些企業為了在中央電視臺黃金時段露露臉，孤注一擲，高額搶標，雞頭情結表露無疑。但廣告標王不等於市場稱雄。雞頭情結的誘因很多，企業能抗拒誘惑嗎？說到底還是企業管理諮詢出現問題，必須重視起來。
貪大求全
有的企業一旦做出一點規模，便耐不住寂寞頭腦發熱。要麼進行收購，要麼低成本擴張，要麼涉足新領域。這樣做的目的，一是想把企業做大；二是想把企業做全。有些老總到一起時就愛比自己手下有多少企業，好象誰比誰少一個就很沒面子。事實上，進行收購本想收購到麵包，而得到的往往是石頭。低成本擴張的成本也不低，進軍新領域大多是出師未捷身先死。
愛走捷徑
一些企業連合法的途徑都不想走，只想摘桃，不願種樹。更有甚者，空手套起白狼來。很多企業家就想天上掉餡餅，我們都知道天下哪有那麼好的事情啊，我們做每件事情都要腳踏實地，一步一個腳印，這樣走出來的路才穩，走捷徑終究不是個穩當的辦法。
押寶經營
有的企業把經營企業作為押寶行為，看準一個行當或抓住一個機會狠賭一把。贏了，繼續賭，直到賭輸為止；輸了，再賭一把，如果沒贏，血本無歸也只好認了。
重心失衡
核心能力是企業立足市場的根本。所謂“一招鮮，吃遍天”就是這個道理。西方許多中小企業因其擁有某種核心技術使一些大企業想吃卻吃不掉。與此相反的是，我國許多企業根本沒有核心能力，有的企業不知道自己的核心能力在哪裡，有的企業雖有核心能力卻疏於精心呵護。
戰略危機
戰略危機一直是影響企業進一步發展的大問題。這一方面是由於我國市場經濟體制不完善所致，另一方面與經營者的經營思路密切相關。經營者自身的侷限性如不突破，再好的企業也會毀於一旦。有些企業的發展戰略就是“摸著石頭過河”，河裡一旦沒有石頭，只有被河水沖走。有的企業只知埋頭拉車，不知擡頭看路，走一步算一步，到頭來往往是車到山前，方知此路不通。而那些靠拍腦袋尋求發展的企業，最後連拍腦袋的機會也會失去。
管理滯後
良好的效益來自傑出的管理，向管理要效益是現代企業的共識。管理水平低導致經營成本暴漲，致使企業陷入發展規模越大，企業虧損越嚴重，虧損越嚴重企業負債就越多，負債越多經營成本就越高的怪圈，直至把企業拖死。
創新乏術
很多企業的致命因素，就是創新乏術，所以每個企業家都要做好這方面的工作，要有創新，如果一沉不變，那是不會有什麼發展的呢，企業管理培訓必須時常進行，這樣才能給企業注入新的活力呢。
注意事項
企業管理一定要做好，這樣才能更好發展企業。