九思集團OA管理解決方案是為集團，各分支機構分公司之間資訊溝通/資訊共享提供的辦公/資訊整體解決方案。 它的目標是通過實現集團/企業數字化辦公，使集團/企業能夠及時捕捉外部資訊，加強對突發事件的反映能力，加快各級機構，各分公司內部資訊的流轉、協調和共享， 並及時對外發布，全面提高企業辦公效率，體現“統一管理、分散經營”的思想。
方法/步驟
1.規範審批業務：通過業務單據的規範、崗位操作的規範、審批流程的規範、審批許可權的規範、審批時間的規範、審批意見的規範、流程使用範圍的規範、審批委辦的規範、審批轉辦的規範、歷史審批檢視的規範，全面規範企業基礎管理流程，幫助企業實現制度的行為落地。
2.提高業務審批效率：通過將紙質的審批單據電子化和模版化、將人工審批流程網路化和自動化，實現網路辦公和移動辦公；將業務催辦督辦網路化和自動化、不同業務資料的關聯智慧化、歷史資料的自動統計分析等，實現智慧辦公。從而，全面提升業務審批效率，幫助企業優化工作崗位、減少人員投入、單位時間內的審批效率提高300%。
3.實現高效協作和溝通：通過部署各種資訊化的溝通工具，並且對工具進行分工和組合運用，如即時訊息、郵件、協同工作、論壇、通知、公告、關聯人員等，幫助企業管理者和員工，按照溝通內容的重要性、嚴謹性、緊迫性、協作性、開放性等不同緯度分層管理，做好時間管理，全面提高內部的協作、溝通的效率，實現固定時間內做更多、更廣泛、更有效的管理溝通。
4.助力企業文化建設：過搭建企業論壇、公司動態、單位新聞、活動通報、發展建議、領導心聲、調查問卷、合理化建議、專家支援、員工天地、電子期刊、意見採集、銷售快報、技術快報、產品改進等各種互動欄目，提高員工的主人翁意識、增強企業的凝聚力、倡導學習型文化、實現企業價值觀和核心理念的宣貫、統一。
5.打造學習型組織：通過知識管理模組，實現以“企業級知識、專案級知識、個人級知識、網路級知識”為核心的，散落在員工的大腦、行動硬碟、電腦、紙質文件、工作過程、網路中的，不同緯度的隱形知識顯性化，並通過顯性知識電子化，實現知識的採集、分類、沉澱、分享、學習和持續創新，這些知識包括但不限於：規章制度、技術文件、專案經驗、產品知識、客戶檔案、發展規劃、銷售經驗、解決方案、專案報告、標書檔案等等，通過企業知識地圖的搭建，實現群眾智慧的激發、實現單位大量無形知識資產的積累，方便員工快速查詢到自己需要的文件、資料，提升知識的開發和利用效率。
6.快捷的資訊釋出：通過資訊中心模組中的通知、公告、論壇、問卷等工具，實現政令通達，將經營中每天產生的大量資訊，如獎罰通報、人事公告、組織調整、產品釋出、政策新聞、經營狀況、績效評比、工作佈置、制度變更、促銷政策等分門別類的、扁平化的、及時性的傳達到相關員工。並且通過訊息引擎技術的引入，實現人與系統之間的資訊互動，及時將系統中的資訊變更、待辦工作等進行線上提醒。
7.做好計劃管理：通過計劃管理模組，解決企業計劃不如變化快、計劃常常流於形式的困惑。系統能夠以二維象限管理法為理論原則，以把員工的重點精力投放到重要事項中去為目標，按照不定期計劃、月計劃、周計劃、日程；月總結、不定期總結、月總結、周總結、日誌等緯度安排個人工作、管理下屬工作、檢查和考評下屬工作。
8.實現過程管控：通過專案管理、任務管理、流程追蹤、進度監控、流程督辦、計劃查詢、公文查詢等模組，實現對業務流程進行全程管控、對專案資訊進行全方位跟進、對計劃執行情況進行綜合查詢、對任務進度進行跟進督辦，從而實現工作中有效的過程管控。