工作經驗?

人員管理對企業的發展尤其重要！

下面小編就為大家分享一些我的見解吧！！

希望對大家的工作有幫助，也希望大家提出寶貴的意見！！！

方法/步驟

一、選人

新招聘人員（尤為重要），通過面試環節人員應變能力、語言表達、專業的熟悉程度等方面，從中篩取較適合本崗位工作的人員，優點突出，承受能力強，發揮員工的潛能。

二、育人

1、運用企業文化對員工進行思想教育；

2、對員工有步驟有計劃分階段的進行崗前崗中培訓，每月進行考試驗證。

3、加強員工基礎知識的培訓，執行工作流程，不折不扣，定期進行實踐及理論比賽，選出崗位“標兵”，帶動員工的積極性。

三、用人

1、管理者首先應該讓員工知道做什麼,怎麼做,做到什麼程度為最好。

2、增加競爭機制，內部定期組織技能比賽，選出優秀人員，在完成本職工作的同時培養全能人員。

四、留人

1、控制人員流動率，凝聚一支高素質、團結向上、可持續發展的團隊，公平公正的對待每一位員工，合理安排工作時間，建立細緻的內部考核制度，以激勵、引導的方式逐步提高員工的自我約束力和工作積極性。

2、經常與員工進行溝通，及時掌握員工的工作狀態，第一時間糾偏，避免事故的發生。與員工保持圓心與圓周的距離，防止因與員工關係親疏而致員工有被忽視的感覺。

注意事項

能者勝任，適者生存！

只要人員管理得好，工作開展絕對沒煩惱！