營銷大師菲利浦科特勒說過：“世上沒有降價兩分錢抵消不了的品牌忠誠”，顧客購買時大都希望價格越低越好，因此我國的眾多企業紛紛將“價格戰”奉為競爭利器，希望藉此提升企業的市場佔有率和利潤。無論是發起價格戰的企業還是被迫響應價格戰的企業，出發點都是自身利益的最大化，但是最後卻常常演變成大家都不願意看到的“雙輸”結局，為什麼會出現這種不可思議的事情？面對慘烈的價格戰，企業家不選擇魚死網破就得束手就擒嗎？
總結了商業模式的5大突破方向：
一、低要素成本模式
生產要素包括土地、資金和人力資源，每個國家都可以根據“資源稟賦論”，發揮自身豐裕的資源優勢參與國際競爭。比如紐西蘭地廣人稀，所以大量發展畜牧業，出口乳製品和牛羊肉製品，等於間接出口它的優勢資源——土地的使用權。低生產要素成本模式是最常規、最普遍的低價格商業模式，絕大多數企業都在運用這種模式。
二、低經營成本模式
7天、如家等經濟型酒店也是低經營成本的範例。它們不選擇臨街店面，不設富麗堂皇的酒店大堂，放棄傳統酒店必不可少的健身、娛樂和餐飲設施，縮小房間面積，簡化陳設，只為顧客提供乾淨、舒適的休息空間，將節約的成本以低價格的形式回饋顧客。低經營成本模式的實質是不同的顧客定位，選擇那些有節儉心理又不看重額外享受的消費人群，這一運營模式可以讓它們獲得最大的滿意度。
三、低渠道成本模式
傳統零售商利用大量門店接觸潛在顧客，門店租金是一項大的開支，而且可以接觸的顧客範圍有限。每個店面又要僱用員工，人力成本也是一項很大的開支。網際網路公司可以利用“滑鼠”代替大部分的“水泥”，用網站而非門店與顧客接觸溝通，所以具有無可比擬的成本優勢。
四、低傳播成本模式
沃爾瑪、星巴克、阿爾迪都從來不做廣告，它們將自己星羅棋佈的店面作為廣告載體，利用顧客之間的口碑進行傳播。同樣可以達到競爭對手運用傳統廣告所達到的傳播效果。大多數運動品牌斥巨資請明星代言，大手筆購買電視廣告，但Kappa只利用少量資金在一些娛樂節目、影視作品裡開展嵌入式廣告，以小搏大，也同樣贏得了非常高的人氣和口碑。
五、輔助收益補貼模式
天娛公司操盤的超級女聲非常成功，其實質也是一種輔助收益補貼模式。他們製作的節目免費播放，但是通過冠名權、贊助費、各位超女未來的經紀收入，以及參與簡訊的收益分成等等，來抵消成本、獲得利潤。