時光飛逝，轉眼間我融入這個團隊兩個月了。在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支援、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司這個大家庭的一員而感到光榮和興奮。
一、工作內容。
1、日常工作：每天要及時看當日的計劃，根據當日計劃提前做好相對應的工作準備及維護工作，追溯生產出的不良產品及誤測品，作出判斷及有效的處理方法、搞好測試線體及工作臺面上的5s工作。
2、工作重點：保證當日計劃按時按量的完成，及時處理分析不良品和誤測品，減少誤測現象提升直通率，跟蹤新產品匯入狀況，測試平臺、工具及測試夾具的驗收及反饋。
3、工作中的異常處理方法及建議：1）、建立有效的傳遞資訊；有很多機種長時間不做，在清尾狀態下進度慢，忘記當時的調節方法，導致尾板清不下去。列1如，A18T下載時，電源必須是5v供電才能下載，SN和BT工位的選擇的通訊埠號要選擇調節調製器裡的埠，不像一般的要選擇COM號即可，建議每次試產及量產中都要做一個操作報告，以專案分類依次為各機種，這樣在每次清尾或是量產中的問題，及時查閱紀錄資訊處理，減少不必要的浪費。2）、資訊共享及交付；很多異常現象的出現，多數都是太過於片面的相信，以至於資訊的停滯，沒有全面性的知悉，導致異常出現時無從下手。例2如，機種5077案例，下載工具的變更，及首件的到來，沒有及時確認首件的到達時間，結果首件到時卻無人處理；而夜班又沒有將下載工具變更傳遞給白班，導致白班人員也無從下手白忙活。列3如，機種E2，沒有及時確認測試夾具及耗材狀況，首件到達時卻發現測試功能夾具，導致生產線體停滯，浪費了不必要的時間、人力等
二、當月工作總結
1、保證每天的測試線體的正常維護工作，瞭解當前工廠生產客戶產品及測試平臺，熟悉並認識各部門之間的同事，瞭解並熟悉工廠相關生產流程。
2、計劃測試線體緩和狀況下，工作重心放在清尾結單、測試治具的維護、退租裝置，及時協助生產方面除錯測試環境，保證生產計劃按質按量的完成，同時關注測試治具的清理及維護，以便生產時杜絕誤測及不良狀況的出現；生產狀況下滑時，工作重點為預先協調裝置調配，提升利用率，及時退租租用裝置，避免給公司造成不必要的財務浪費。
三、生產現狀及建議
1、試產工作準備不全面或是準備不充分：S600試產時沒有用 DL下載夾具、BT夾具、MMI功能夾具導致S600在量產時發現DL下載夾具結構設計錯誤，BT夾具、MMI夾具觸屏線接錯導致不能觸屏及無後攝像功能，嚴重導致不能正常生產，給測試及生產方面帶來很大的問題，建議後續可以跟客戶方面建立有效的資訊傳遞，儘可能的要求全面完好的資訊以及測試治具。（有時候發過來的測試治具幾乎需要全面的更改才能正常上線，量產的產品，沒要發樣無法除錯驗證，結果導致產品批量生產時測試治具及軟體不能正常上線）
2、專案改善的持續性：A18T、E2等機型，在量產過程中，MMI功能測試過程中，頻頻遇到開機白屏或是花屏、黑屏現象，FA方面在此方面花費了很多功夫，且成效不是很大，此問題根源是LCD連線處加錫了，導致測試針不能很好的跟測試點接觸，因此導致MMI功能夾具不穩定，FA人員不能很好的杜絕此類現象。經過建議，已經改善LCD連線處取消加錫，可是後續還是會出現沒有改善的，列如E3機型，LCD連線處和攝像頭連線處都加錫了，正常生產很難進行。建議以後可以根據產品的BOM及特性，及時取消測試點加錫專案有利於FA方面很好的維護及生產方面正常的生產。
四、下月目標展望
做好每天的正常工作，測試治具的保養、做好測試輔料的預知，組織生產人員培訓正常的操作方法及測試流程，做好與各部門的協調工作。
綜上，我已成功融入這所芯與心家園，我願與深南電裝一起成長進步，為實現公司願景獻杯水車薪之力，同時我希望能得到上級領導的肯定，儘快轉正。您的鼓勵，是我動力的源泉！