如何有效的管理IT項目管理團階段?

IT項目管理中，團隊的建設和管理是非常重要的。對於大型的IT實施項目，會存在複雜的風險，只有通過IT項目團隊每一個人的努力，才能有效的規避風險，確保IT項目的順利進行。避免IT項目損失和失敗。

那麼如何才能有效的管理IT項目團隊呢？我把一些我的經驗分享給大家。

方法/步驟

1、建章立制

1.1 要根據所在行業、專業、資源等情況，建立《IT項目管理辦法》，並在內部宣講，統一思想。以此作為IT項目管理過程中的標準，並定期優化此管理辦法。

1.2 制度發佈後，就要嚴格執行。

1.3 通過彈性的執行，來規範制度的權威性。（可以在權威性、公平的原則下，通過一些警告的方法，規範IT項目管理中的違規行為。）

2、團隊精神培養

2.1 設立團隊共同的願景和團隊目標。

2.2 尋找團隊積極品質，宣傳固化。

2.3 尋找團隊標杆，樹立典型。

3、以身作則

3.1 注意言行舉止。

3.2 按時、認真完成：制度、規劃、時間計劃、指標。

3.3 積極心態，高效工作。

4、打造良好的工作氛圍

4.1 統一團隊的目標、價值觀念，形成統一的方向。

4.2 鼓勵創新，給於IT項目管理團隊成員相對的自由度。

4.3 信任團隊成員、人性化管理。

5、利用好團隊中的優秀人才

5.1 協助管理

5.2 提升整體業務

5.3 統一團隊思想

注意事項

利用好團隊中的優秀人才

建章立制