照明燈飾小工廠中，物控部門需要加強對材料倉和成品倉的監督管理控制力度，使工作規範化，科學化、合理化。那麼物控的主管工作職責是什麼呢？下面給大家敘述幾點，僅供參考。
工具/原料
照明燈飾廠
物控主管
方法/步驟
物控主管要負責原材料倉庫、半成品倉庫和成品倉庫的日常運作管理，按每天生產排期完成備貨任務。維持一個準確的，反映最新物料庫存的記錄系統。
物控主管要確保成品進入倉庫及原材料收貨、儲存、發放過程中能被清楚地識別。監督和削減空閒庫存，確定安全庫存量，控制庫存水平計劃下單，確保原材料下單後及時跟蹤，並及時跟催返回，以保證物料供給延續生產。
物控主管要協同相關部門，解決生產過程中發生的生產物料問題，制定和改善物控部門員工的崗位培訓制度，以確保本部分員工的工作才能及工作的質量。
物控主管要監督及淘汰無用物料並處理不合格品或超期限物料，協助成品及配件的發運。
物控主管要規範物料的放貨區域，倉庫安全通道，原材料及成品半成品的堆放層次與高度，注意每個倉庫的通風和防潮。對物料倉的材料進行分門別類，統一物料編碼，並且要按照“先進先出”的原則進行出貨，建立材料進出倉系統，保持良好的材料倉儲環境和進出倉秩序，確保倉庫安全。
倉庫主管要帶領本部門工作人員長期貫徹執行物控部5S管理工作，並運用PDCA管理迴圈加強物控部門管理。在每月底要及時盤點，並將盤點結果交會計處。
注意事項
此經驗僅供參考