提高領導力的目的並不是為了增加股東價值，或者提高工作團隊的效率，儘管有效的領導力可以起到這些作用。更準確地說，提高領導力的目的是要憑藉自己價值觀的力量，改變你周圍的世界，從而使你可以更充分地按照這些價值觀去生活，並利用這些價值觀使別人生活得更好。提高領導力的過程就是將你的價值觀變成一種能使別人心悅誠服的理由。
工具/原料
信念，是一種心理因素。信念領導力是戰勝挫折、贏得機遇的前提，也是切實的方法。自信的人首先忠誠於自己的信念，這種信念融入你的言行、舉止，讓你的舉手投足都在輔助你的語言所表達的資訊，因而讓人們相信你的能力和人格。作為一個領導者，自信念是戰勝工作中的困難，力排干擾，把握時局，開啟局面，果斷決策和樹立領導威望的一個重要的心理優勢。
步驟/方法
有了自信念，才能以最佳心態開展工作、履行職責；有了自信念，才能以飽滿熱情開創事業、完成使命。運動員在賽場比賽，要爭得第一，爭得一流，不可沒有信念；求職者在人才市場應聘，要技壓群芳，求得賞識，不可沒有信念。一名領導幹部，無論是作競職演講，還是就職表態，必須保持良好的心理素質和精神狀態，以堅定的口氣、熱情的態度、積極的表現來贏得上級和群眾的支援，那麼信念是第一不可少的。
自信是一種認識和態度，也通過人的風格來表現。美國形象設計大師鮑爾說："成功男人的風格反映在外表，而優雅來自內在，它是你的自信及對自己的滿意，它通過你的外表、舉止、微笑展示。"自信並不一定是天生具有的，它可以通過後天的培養而產生。如果你在生活中認真觀察，你會發現這種自信是有感染力的。
心理學家發現，外向的性格和信念是吸引和保持朋友的重要原因。由於自信，朋友和同事願意跟隨著你，上司也會對自信的人高看一眼。因為自信的氣勢，讓別人相信你能把任何事都變成現實。然而信念卻不一定需要用語言來表達，它通過你的神態、語氣、姿勢、儀態等等，無聲無息地、由裡向外地散發著魅力。
缺乏自信的領導者不易於讓人信任，沒有一個人願意讓一個缺乏自信的人承擔重任，他們給人一種"扶不起來的阿斗"的印象，也正是缺乏自信造就了現實中無數的"阿斗"。心理學家在解釋"為什麼一樣的天才，有人成功，有人卻不成功"時指出："不成功者的自我認識低，因而易受外界影響。尤其是在外界的消極影響之下，他們會產生高度的焦慮，因而表現不佳，而且，自我激勵不足。"因而，西方心理學家認為成功的人能夠"積極地自我認識（自信），這是取得成就的驅動力之一，也是高度才智的潛力"。
注意事項
自信不自負，是說領導者要推進工作、成就事業，必須保持自信，但是，過分自信，自高自大，目中無人，就會走向成功的反面。自負出於無知，一個人的力量再大也畢竟有限，不可能無所不能，過份自信，剛愎自用，只會使決策失誤，事業受損，引來別人的嘲笑。所以，作為領導者，需要不斷提醒自己：自信不可丟，自負不可取！