經濟全球化、科技日新月異等所引發的不確定性，使企業時刻面對來自內外部環境的風險，企業風險管理日益突出。遠光集團風險管理解決方案基於戰略的風險管控框架，全面涵蓋風險管理要素，通過成熟的IT技術，實現了智慧化、全方位多角度的風險預警。
管理困惑
21世紀以來，高科技及資訊產業崛起，市場、金融、經濟全球化擴張，導致企業經營環境不確定因素成倍增長。企業面臨風險的複雜性與多樣性日益劇增，巨型國際集團企業鉅虧甚至倒閉的案例令世界震驚，各國政府與企業對風險管理的重視與日俱增，風險管理已然成為企業管理中的重中之重。在風險管理框架的指導下，我國國內企業特別是中央企業、上市公司，近年來廣泛開展風險管理理論與實踐研究，積極探索並開展企業全面風險管理建設。
當前我國國內企業開展企業全面風險管理建設主要面臨以下困惑：
1、集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務範圍廣，不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理資訊複雜多樣。
2、有效的風險知識庫的制定和在管理資訊系統中的固化、業務管理資訊系統與財務管理系統、風險管理系統等異構系統的整合和資訊無縫流轉都屬於難點。
3、定性的風險管理走向定量與定性相結合的風險管理，這些量化標準與模型需內建到管理資訊系統中，利用管理資訊系統實現風險資訊的自動收集和分析處理。
4、把各類風險指標和控制手段嵌入業務環節，需要在風險管理資訊系統與各業務管理系統整合的基礎上，分業務環節落實不同的監控策略，進行風險監控管理。
5、有效的應對複雜多樣的風險，需要基於分析風險管理的薄弱環節，制定相應的風險應對方案。只有基於管理資訊系統，才能促進科學實用的風險應對措施的制定。
解決方案
在風險管理框架的指導下，我國國內企業特別是中央企業、上市公司，近年來廣泛開展風險管理理論與實踐研究，積極探索並開展企業全面風險管理建設。遠光集團風險管理解決方案充分考慮到集團管理的複雜程度，能靈活適應集團的風險管控策略，在建立健全集團風險管理體系的基礎上，以風險評估、風險監控為核心，將先進科學的風險管理工具貫穿於風險管理的各個環節，覆蓋集團總部及成員企業的全面風險管理業務框架，並在通用的風險管控業務框架之上，提供各類專業細分的風險治理解決方案。
主要功能
風險評估管理
在集團統一風險管理體系的基礎上，遠光風險評估管理模組通過目標設定、風險計劃、風險識別、風險分析、風險測算、風險評估、風險應對等功能，實現了風險管理基本流程，在各個環節提供各類科學工具或模型，幫助集團企業提高風險識別與應對能力。
風險監控
在設定各種監控規則的基礎上，遠光風險監控模組幫助企業全程監測風險。對異常情況及時預警，提高風險預控能力。隨時檢視各類監測資訊，跟進整改處理過程，落實風險應對策略，通過監控，及時制定“事前預防、事中控制、事後補救”的應對措施。
風險社群
通過搭建風險管理社群，建立良好的內部溝通交流體系，有助於企業內部進行跨地域與跨部門的合作，為企業風險文化建設提供有利平臺。通過風險社群可共享風險管理知識，瞭解風險管理最新動態，宣傳風險管理文化，形成風險管理的微文化。
監督與評價
企業的風險隨著時間推移而變化，曾經有效的風險應對策略可能會變得不相關，原來確定的控制活動可能變得不太有效，或不再被執行，企業的目標也在發生變化。風險管理部門需要對風險管理活動或專項風險治理情況進行有效的監督與評價，健全風險管理體系及內容，以確定企業風險管理的執行持續有效。
方案亮點
1、全面涵蓋風險管理業務範疇
方案涵蓋了全面風險管理所有業務範疇，包括風險評估管理、風險預警分析、風險社群文化、監督與評價、知識庫，各業務模組既無縫整合，又可分開獨立應用或組合應用。
2、靈活適應不同集團管控政策
方案基於分級控制的多級組織架構，能靈活適應集團內控管理政策的統一與差異，支援不同模式下的內控管理，支援調整集團內控管理策略及業務處理流程。
3、實現風險與業務協同
方案充分考慮與業務系統整合，從業務系統獲取資料開展風險監控，提供風險資料資訊開展事中控制，並植入探針自動觸發風險流程，實現風險管理與業務管理的融合。
4、風險管理智慧化
方案致力於風險管理技術的研究與應用，提供業界先進的風險識別等管理工具，依賴系統對風險資料資訊進行篩選等，供分析者參考，並自動生成風險評估調查問卷和統計結果。
5、構建全員參與的風險管理
方案幫助集團推進風險文化建設，集團內各級組織、各業務領域的風險都可納入解決方案進行管理，可在全集團範圍內發起問卷調查和訪談，構建全員參與的風險社群文化平臺。
6、專業領域風險治理
方案支援專業領域的深化應用，包括戰略風險、財務風險、投資風險、資訊風險等風險領域，提供專業風險管理領域的專業演算法、專業流程、專門功能，致力於將風險轉化為機會。
應用價值
1、情景分析，前瞻識別
幫助企業發現自身的機會、威脅、優勢和劣勢，及早辨識影響目標實現的不確定因素，前瞻性的業務管理，防範快速變化的經濟形勢所引發的潛在風險，提高企業戰略適應能力。
2、平衡風險，優化流程
形成風險的閉環管理，幫助企業有效預測並應對不同級別、不同影響的風險。權衡控制風險的收益與成本，制定不同的風險管理策略及應對措施，持續優化完善管理體系。
3、動態監控、智慧預警
通過與業務系統無縫整合，方便各級管理人員及時瞭解風險監控狀態，發現風險隱患，及時發起落實整改並全程跟蹤處理情況，消除或降低風險影響，以提升集團風險防控能力。
4、搭建社群、共享資源
通過構建由封閉安全的即時通訊工具、風險管理論壇等組成的工作和交流平臺，促進員工間、員工與組織間、員工與專家間風險管理工作的有效交流，彙集多人智慧提高工作效率。