工程是城市和社會發展的具體體現，是最有代表性的建築物，在眾多的工程活動中，我們可以發現，質量是始終圍繞這一工作的一大因素。
方法/步驟
首先，需要掌握工程質量管理的基本概念：
工程質量管理指為保證和提高工程質量，運用一整套質量管理體系、手段和方法所進行的系統管理活動。廣義上，工程質量管理泛指建設全過程的質量管理，管理的範圍貫穿於工程建設的決策、勘察、設計、施工全過程;一般意義的質量管理指工程施工階段的管理。
隨後，需要找到目前工程中存在的質量問題有哪些：
目前，很多工程設計質量重視不足，工程設計質量不高，很多業主為了省設計費，沒有聘請專業設計院設計，而請一些“炒更”設計人員設計，這樣部分工程設計檔案不齊全，工程結構設計計算書和圖紙不吻合;部分工程的抗震概念設計考慮不周，結構體系及構造措施不盡合理，構件設計不符合規範要求。
制定符合工程需要的質量標準
它是衡量工程質量水平的尺度，也是控制工程質量的依據。中國對房屋建築和構築物的勘察設計、物資供應、施工安裝和使用維修等環節，分別制定有國家標準、部頒標準和企業標準，包括技術規範、規程和規定。建築工程質量管理的任務，是組織有關人員認真執行技術標準、工作標準，保證建築工程的質量不斷提高。在各級管理機構和企業、事業單位組織質量監督網，設定質量檢驗測試中心，建立質量責任制。傳統的質量管理工作，側重於事後檢查，即根據質量標準和使用要求，在工程設計完成後稽核圖紙，在竣工後檢驗施工質量;不符合標準的設計不得施工，不符合竣工標準的工程不得交工。為加強質量管理，要求企業自身的質量檢查工作和政府監督結合起來。
明確施工質量
施工前編好施工組織設計，做好平面佈置。施工中嚴格遵守施工規程，防止發生質量事故，對於質量影響較大或質量容易波動的關鍵部位，要注意檢查。質量檢查工作採取專業人員檢查和班組自檢、互檢相結合，並實行隱蔽工程驗收、中間交工和竣工驗收等制度。驗收時按質量標準分別評定質量等級，不合格者不能交工。質量檢查的結果記錄成冊，作為交工驗收的必備檔案，存入技術檔案。如發生質量事故，必須查明原因，總結經驗教訓，制訂防範措施。對重大質量事故，按程式追究有關人員的經濟和法律責任。已經交工的工程，實行回訪保修制度，及時反饋質量資訊，研究採取改進質量的措施。
