（1）進行風險考核是完善風險管理體系的必要
要確保公司實現生存、發展、與獲利的目標，公司必須建立一套科學、有效的風險管理體系。隨著風險管理理論和風險管理技術地不斷髮展與普及，很多小額貸款公司都建立了相應的風險管理體系。但相當多的公司的風險管理體系只注重對貸款技術與技能的運用，在風險管理程式上也只強調風險識別、風險評估、風險控制等 程式，而普遍缺少風險考核程式。可以說，在其他方面設計得近乎完美的風險管理體系如果缺乏“風險考核”這個重要的法寶，那麼其產生的風險控制效果會大打折扣。甚至還會因為該等“完美的風險管理體系”使人麻痺大意，使小額貸款公司猶如泡在風險池的溫水中的青蛙，在不知不覺的操作風險與道德風險中產生相應的財務損失。
（2）進行風險考核是提高風險管理地位與完善風險管理職能的必要途徑
風險管理本身就是工具。其也職能是一個工具而已。風險管理並不是萬能的，在控制風險的過程中，並不能防範與控制所有的風險。特別是當風險管理處於可有可無或者處於很劣勢的地位時更是如此。傳統的風險管理只強調對風險管理主體的具體業務進行風險控制，只強調在具體業務操作過程中以及操作後的風險管理。卻輕視了對金融機構本身的操作風險與道德風險的管理，忽略了風險管理應當具備的指引、規範和考核的只能。
（3）進行風險考核更有利於風險管理做到“以人為本”
包括很多小額貸款公司在內，有一部分金融機構在制訂風險管理政策時，往往基於一個這樣的假設：“具體執行操作和釋出決策指令的人員是才誠實和謹慎行事的。”認為風險
管理主要是對交易對手、交易標的在交易過程中潛在或暴露出的風險進行管理，採用以管“事”為核心的風險管理觀，並在該假設的基礎上制訂出一系列的風險管理制度和辦法。其實很多風險暴露的案例都證明了一個這樣的事實，那就是僅依靠傳統的風險制度與程式，而沒有相應的風險考核與責任追究，那麼當具體從事操作、評審與決策的人員如果疏忽大意甚至故意營私舞弊，則在面對這些“人為”的風險時，傳統的風控制度與程式往往是低效甚至是無效的。因此，推行風險考核可以促進小額貸款公司將風險管理的重點轉移到防範於控制人的風險上來，從而使風險管理真正以人為本。
投融貸P2P工作人員分析以往一些跑路的網貸平臺時表示，目前線上現存活躍的P2P網站大概有800家，且增長勢頭迅猛。很多網貸平臺在資訊披露、資質稽核、利率確定方面流於形式，為了追求規模效益而大肆擴張，造成經營上的風險，再加上不規範操作，也導致風險被人為放大，最終釀成無法挽回的資金鍊斷裂風險。