十大時尚管理思想
步驟/方法
老闆總是對的。所有成功的執行官和領導都知道當人們拍你馬屁或者說你愛聽的話，這個結果就不遠了。聰明的老闆知道什麼時候應該閉嘴並聆聽，知道自己有所不知，鼓勵其他人挑戰現狀。
外包。現在我們已經知道外包是一場災難，雖然開始的時候規模不大，可是最終卻讓中國在五到十年的時間裡從經濟實力上超越了美國，現在是把製造業轉移回美國的時候了。
目標管理。這個例子清楚地說明了管理層股權激勵的問題。高科技公司的一名經理寫下了一系列目標，包括：確保休息室的冰箱裡裝滿了啤酒和葡萄酒。沒有人注意到這一點。這就是管理層股權激勵的問題。沒有人有時間跟蹤甚至去閱讀一下這些目標。
核心競爭力。這是一個了不起的概念，現在仍然有很大的價值，但是現代商業的複雜性意味著會出現太多的例外。我的意思是，現在什麼是微軟或者索尼公司的核心競爭力？什麼又是谷歌的核心競爭力？尤其是在這家公司剛剛宣佈收購摩托羅拉手機業務，變成一家手機公司之後？
一分鐘經理。這是八十年代的一個偉大構想，筆者作為一名年輕的經理，也確實從中受益，但是現在，商業的節奏變得更快了。也許我們應該安排納秒經理……
戰略規劃。很少有這樣一個重要的概念被如此之多的顧問、執行官和公司糟糕地運用。這個詞現在已經基本上等同於浪費時間和金錢。這真讓人感到悲哀和尷尬。真的。不過，如果你的公司需要進行戰略規劃——所有的公司都需要——最好給它起個別的名字。
從優秀到卓越和其他一些研究模型。Fannie Mae、Circuit City……算了吧，你不能太認真了。為什麼Blockbuster、Borders或者Lehman不列榜單呢？
改變管理。我在以前曾經說過這一點，現在我還要說一遍。改變管理：這是策略，傻瓜。而且，不過這仍然無法阻止麥肯錫和其他的大型企業試圖說服執行官們這與他們休慼相關。事實並非如此。
組織發展。我從來沒有遇到過一個我能夠支援的組織發展人士。為了給職業發展前景較為侷限的人力資源人士提供一個職業發展路徑，組織發展試圖將職業發展路徑和變革管理等簡單的概念變成噩夢般的複雜流程。
走動式管理。現在，公司和團隊在地理位置上經常非常分散，除非你能夠在計算機網路上行走，否則算了吧。