企業戰略不會平白無故地成功，在贏得重大機遇和切實實現目標之間，領導力的好壞會對企業戰略的成敗產生巨大的影響。
方法/步驟
分清“決”和“策”的關係
企業的發展好壞最關鍵的一點在於企業家的領導力。領導力有兩大要素：一是決策，就是我們到哪兒去幹什麼專案或者說在矛盾、衝突中做出選擇。另一個則是影響力，影響力的重點物件是人。
決策重在選擇，即在矛盾中、衝突中做出選擇。如果有人問我，哪一類人的領導力最強，我肯定會回答是企業家，全世界都這樣。那企業家又該如何 選擇呢？孟子說：魚我想要，熊掌我也想吃，二者不可得兼，能得兼你就兼，不能則舍魚而取熊掌。也就是說，你要學會根據重要性或者偏好來排序取捨。
而企業家精神就是果斷的取捨，天下永遠沒有最優決策，只有相對優的決策。我認為，企業在做出選擇時，要把握重點，有取有舍，這樣才能持續發展。
值得一提的是，決策的“策”跟“決”是不同的，一定要把策與決分開，然後再來決策。“策”是指出主意，它本身就是一個言，獻言獻策，讕言讕 策，這個言這個策可以是企業家本人，也可以是別人，比如你的家人、職員甚至是朋友，出主意不是老闆的專利，更多的主意是別人給你出的。“決”是指選主意， 這才是企業家應該關注的重點。出主意的過程要慢慢地進行，你慢一點就有人給你補充，給你完善，跟你爭論辯論，慢還能獲得更多的資訊、機會、資源、時間、精 力。
所以，策要慢，而決則要快，一旦確定了想法，就要馬上付之於行動，這樣才能搶佔先機。當然，我們的決策首先要符合法治，符合法律，繼而再綜合考慮技術、人員、資金、時機等問題。同時，企業家要做到多策少決，這是原則。
普通的經理人一個星期做八個決策，你呢？三個星期才做一個決策，決策少，你才能集中精力做出高質量的判斷，如果老闆一天到晚做決策、講話，則很容易導致越講越不值錢。所以，我們一定要少做決斷，真正到了決斷的時候，也要減少參與人數，以便減少扯皮，提高效率。
當然，企業家要提升領導力還重在提升影響力。一些企業家的決策力可能是80分，甚至85分，但他的影響力卻只有10多分，這樣的企業家也是不合格的。
做決策的關鍵在於常識和通識
做決策第一需要常識，不是書本的知識。比如說你的產品質量好，那麼大家自然就信任你，我認為，產品的質量真正上去，成本高了依然還會有人 買，或者說會有更多人來買，所以這個常識，包括你的良心、信用度等。第二個是通識，有些商人的膽識是一流的，但在通識方面相對比較弱。
在企業家的知識結構中，還有一項很重要，就是“器識”，也就是容人之度。在你的手下，有搞技術、有搞營銷的、 也有財務專家，老闆可能喜歡冒險，但你的員工可能小心翼翼、性格內向，或者說，你的手下有男有女，可能在計算上，女的不一定比男的強，可是對人、對企業、 對做事的深刻性把握，女性可能會高於男性。面對這些差異化的性格、人才，企業家不能要求大家的思維都跟自己一樣，而應該開啟眼界、開啟心胸，去容忍差異， 那麼，我覺得你離成功也不遠了。
企業家要修煉好“三德”
領導力的“領”字有四層含義：第一是領隊伍，要有人跟著你幹，追隨你；第二是把控好方向，你要明確給下級指出是去哪裡？也就是企業發展的方 向；第三是企業家要夠“剛”，也就是一定要有權威性，你一旦作出決定，下級就要跟上；第四是最重要的，這個“領”一定要明，明明白白你的心、你的目標、你 的意圖、你的戰略，反之，你說的不明白，下級就不知道往哪兒去。
“導”字同樣有四層含義：第一層含義是引導。現在的員工，不是領導叫他幹啥他就幹啥，現在民智大開，硬管反而行不通，所以我覺得要以引導的方式朝遠景目標前進；第二層含義是輔導，輔導下級是老闆的重要職責，只有輔導好了員工，才能做好企業整體團隊建設，帶來實實在在的業務；第三層含義是監督，領導事後一定要對下級進行督導，沒有督導就沒有績效，不監督會讓下級產生偷懶行為，不利於員工責任感的培養；第四層含義就是人才的培養，所以，領導力的關鍵就在於，先在前面引導，事後督導，旁邊就近要輔導，還有一個重要的事那就是培養好人才。