根據2006年國務院國資委研究制定的《中央企業全面風險管理指引》中提出的定義,全面風險管理是指“企業圍繞總體經營目標,通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程,培育良好的風險管理文化,建立健全全面風險管理體系,包括風險管理策略、風險措施、風險管理的組織職能體系、風險管理資訊系統和內部控制系統,從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。”對企業集團財務公司來說,全面風險管理的作用至少體現在以下幾個方面:
全面風險管理是財務公司防範風險的基礎
由美國次貸危機引發的全球金融風暴給各個金融機構以深刻教訓,市場經濟大潮瞬息萬變,發生風險是常有的事。只有及時發現並消除隱患才能避免風險損失,也只有充分預防才能在風險發生時從容應對。
財務公司作為企業集團內部的金融服務機構,它所從事的很多業務本身就具有金融風險。比如信用風險、風險、操作風險、法律風險等。這些風險隨時隨地都可能發生,對財務公司發展的影響越來越大。因此,我們必須瞻前顧後、居安思危,通過系統的全面風險管理,主動防範風險的出現。
全面風險管理是財務公司穩健執行的核心
隨著現代化大生產的不斷髮展,產業資本在存量上的需求越來越大,這就要求大企業、大集團必須尋找到能夠持續、大量地獲得資金的途徑,支援規模經濟的擴張,財務公司就是應企業集團的需要而產生和發展的。通過財務公司這一特殊的金融機構,產業資本與金融資本交叉融合、雙方同生共長,產業資本實現了在相對較低的成本上獲取資本和資金,金融資本則在這個過程中得到了增值,擴大了金融資本的支配權。
然而,在產融結合過程中,除了要保證金融資本的收益性外,還要保證金融資本的安全性和流動性。如果片面追求產業資本的快速擴張,而忽視金融資本的安全性和流動性,就會使產融結合的風險暴露出來。
全面風險管理是財務公司科學發展的保障
現代市場經濟使企業經營環境的變化節奏要比過去快得多,公司決策者已經不可能完全依靠自己的直覺、膽量和本能來做經營上的戰略決策。實踐證明,“拍腦袋”決策已經拖垮了無數前景光明的企業。
對此,財務公司在發展中必須講求科學,根據全面風險管理的機理,建立高效率的預警資訊系統,不斷監測經濟環境的變化趨勢,收集整理並及時彙報可能威脅企業的風險資訊。在此基礎上,公司領導要善於利用各類人才的知識、經驗、智慧等方面的優勢,洞悉可能發生的潛在風險,一方面事前防範,儘可能避免或減少風險的發生;另一方面即使風險發生,公司也能從容應對。