就像產品品質要在技術研發階段抓，諮詢式培訓師的品質控制也要提前到面試階段。對此，葉敦明提出自己的三條建議，供大家在面試諮詢式培訓師時應用。
步驟/方法
請他闡述專業上最精妙之處。一個自信有乾貨的諮詢式培訓師，能夠把一個非常精深的話題說的妙玉連珠。然而，此時的你，必須扮演一個外行，讓他在15分鐘之內把你引導為一個內行。一般來說，內行怕外行，因為問題問的沒有章法，不按他熟悉的套路出牌。要的就是這個沒章法。訓練有素、專業精深、善於表達的諮詢式培訓師，可以在短短的1-2分鐘之內根據現狀調整好自己的狀態。
一個合格的工業品營銷諮詢師，就必須能在短短的5分鐘之內，把工業品營銷與消費品營銷的異同說的清楚自然。而且，理論、工具、方法，自然溶為一體，還可以就一個你關注的熱點深入剖析。沒有對兩種產品營銷的深刻把握，很難做到同種求異、異中求同的。
請他剖析自己的一個失敗案例。說成功，激動萬分；道失敗，難免金口難開。直面自己的失敗，要的是勇氣、坦誠，更是一份善待自己、善待客戶的從容與智慧。葉敦明建議，此時你不要過分糾結於細枝末節，關鍵是看他的反省，他對客戶的歉意，他對團隊的包容。
如果再給他一次機會，他會如何重做當年的諮詢方案呢？這涉及到他的改善能力。有作為的諮詢師，必須學會圍棋高手的覆盤能力。放棄對客觀環境的抱怨，積極主動地尋求可以控制的因素，一個好的諮詢式培訓師，要有客戶老闆的經營意識和謀略。在失敗中站起來，在變化中找座標。葉敦明以為：傳道、授業，講的是通用的理論和方法體系，而解惑則是考驗諮詢功底的試金石。
激烈探討他不熟悉的話題。成熟的諮詢師，業已形成自己的理論體系和方法論。成熟，自我封閉的味道就更濃。成熟，又開放，則是一個諮詢式培訓師的重要素質。