我們年輕時養成的習慣常常會給我們帶來長久的影響，有的影響是積極的，有的則妨礙了我們獲得更多的發展和成長空間。如果已經做領導，甚至做老闆，這7個壞習慣，規避他們（至少限制他們）
方法/步驟
1.期望員工和自己有好的溝通，但自己卻做不到這點。
對溝通的看法一直比較混亂。管理者們總希望專案參與者提交定期的狀態更新，併發送例行的電子郵件。管理者們總是希望專案成員能讓自己知道，是否他們沒有控制好專案預算，是否有喜怒無常的員工等等。但是管理者卻沒有給予專案成員同樣的待遇。很多管理者對管理的思維是不現實的，他們總以為自己不必談論太多自己的挑戰，這造成了公司的願景或者預算混亂。
2.在人們還沒有準備好前，就提拔他們。
這是一個糟糕老闆的標誌。可能你作為老闆，意圖是好的，希望團隊成員成功。但是老闆提拔員工的真正原因是：害怕他們會離開公司。在那些人還沒有就緒時，就讓這些人負責一些事情，這個原因確實可笑。這也會讓團隊的其他人看起來不爽。
3.總是被指控“檫槍走火”。
有的時候你對於爭執態度驕傲，你不會讓任何人從你的手下僥倖逃脫。如果有一個訊號表示有麻煩了，你就會安排一個會議，立刻對那些人扔幾個炸彈，告訴他們正處於被解僱的危險中，或者提高嗓門來表明觀點。正確的方法是應該問問題，尋找問題的解決方法，在解決方案中安撫人們。開裂的鞭子從來不會有用。
4.不知道是否必要，只購買自己喜歡的東西。
不知道你在工作場所是否有這樣的問題?老闆突然提來一些新的膝上型電腦，準備分發給每個員工，可能它還是Apple的。但這個膝上型電腦並不是人們想要的，他們並不單純像老闆一樣，想要一些很炫的新功能。老闆也被營銷給忽悠了。這裡的問題是，老闆沒有和員工充分溝通，瞭解他們的工作真的需要什麼，是否他們可以更勝任現在的工作。
5.在自己的角色中有太多自傲感。
驕傲存在於每個人的心裡，也是我們最難擺脫和戰勝的。有些是自信心，我們稱它是好的驕傲感，這種自信能讓我們自由地去帶領其他人，因為我們有更多的經驗。壞的驕傲感則是那種，認為自己的價值和目的是源於高高在上的地位這種感覺。你雖然是老闆，但這只是一個工作。糟糕的老闆總是像站在樓梯上向下看。
6.以為自己知道所有事情。
孩子會認為自己的父母無所不知。這個是有問題的。也許父母確實比孩子們知道更多，關於駕車，或者怎麼弄乾淨魚。但是你有沒有對待你的員工，也好像他們是一無所知的勞工呢?即使是面對一個更有經驗的管理者，領導者也很難對他放棄控制，但是，其實這裡就需要有一種“僕人式”領導力：要對那些比你在某一方面做得更好的人謙恭，讓其他人來掌控、監管這個過程。
注意事項
規避掉越多的壞習慣，對我們的管理越有利。內生而外王，多修的還是自己！