人力資源全面管理與實操都應做哪些？?

人力資源管理是企業管理者的關鍵管理能力之一！企業管理的最高境界是人力資源管理，誰悟到了這一點，誰的企業領導和管理工作就會輕鬆自如、得心應手，未來的企業領導者和管理者，如不具備該項能力是將是一件多麼難以想象的事情。

方法/步驟

首先得認識人力資源概念

1、四個概念透析（人力、人力資源、人力資本、人才）

2、人力資源發展歷程（政工管理、人事管理與人力資源管理）

3、企業人力資源管理的目標與任務

4、人力資源管理基本流程與內容

5、人力資源管理與企業競爭力

6、未來企業管理者的核心競爭力

然後是人力資源規劃

1、企業規劃與人力資源規劃

2、人力資源規劃的最大價值

3、人力資源規劃的內容

4、人力資源規劃的步驟

5、人力資源需求分析的簡易方法

6、人力資源規劃的編織工具

其次就是招聘與配置

1、企業招聘誤區面面觀

2、招聘標準到底如何建立

3、員工簡歷的審查方法

4、員工面試發問的方法

5、面試測試到底測什麼

6、招聘中高管其實更簡單

7、員工和管理者的人崗匹配

還有就是企業員工的薪酬福利

1、薪酬與績效的含義

2、幾種有趣的績效情形

3、薪酬設計的幾種死局

4、不同性質崗位的薪酬設計

5、用薪和酬來推進企業管理

6、企業福利形式面面觀

最後就是勞動關係處理

1、勞動關係到底是什麼關係

2、勞動關係的基本內容

3、企業勞動合同的管理

4、勞動保護和員工安全

5、員工解僱與企業裁員