在培訓實施階段，大多數的培訓經理都將自己定位培訓助理的角色，在現場做一些服務性的工作。當然作為一名卓越的培訓經理，其職責遠不止於此，引帆培訓服務了3000餘家客戶，跟大量專業的培訓經理合作過，看看他們是怎麼做的：
方法/步驟
1.紀律維持：看情況，不是每次培訓都需要，更不是時時都需要，免得過猶不及。但在現場很亂的時候，那必須要鎮一鎮場子了。 方式的話，因人而異，可以狂暴犀利，也可以溫柔婉轉。
2.室溫控制：培訓室內的溫度，是在變化的。因為隨著培訓的進展，學員情緒起伏，散發出不同的能量，會影響到室溫。 如果學員一直是坐著聽課，這一點需求不大；如果是做團隊遊戲、素質訓練等，有劇烈的體力運動，也有平和許多的分享時間，那就需要注意控制空調的溫度了。
3.情緒調整：學員的情緒，可以說是培訓效果的晴雨表。 雖然說情緒高，不代表培訓效果一定很好，但情緒在低谷，培訓效果一定很差。 所以要隨時關注學員的情緒，注意幫助調整。在培訓之前可以與講師約定一些手勢，當發現問題的時候，在培訓室後面悄悄提示講師。
4.衣食住行：穿衣、吃飯、住宿、出行，中間兩個大部分同行做的不少，前後兩個就少些。 衣，主要是指學員的衣服，我們在培訓期間不同階段，衣服是有些要求的，學員穿的衣服有三種：休閒類、正裝、迷彩服，根據課程需求，安排學員著裝。 行，培訓前後肯定有行，那培訓期間會不會有？我們是有的：走路、坐車、乘船等。
5.工作協調：這一點主要是在內訓的時候，做的比較多。 學員來自不同的門店，離開兩三天以上，也不算短了，有一些工作，培訓期間無法處理，就需要幫忙了。尤其是中高層以上員工參加培訓，在這一點上，需要較大的支援。
6.其它支援:還有不少事項，都是培訓組織者在培訓期間需要做的，比如幫助分組、計分、計時、充當裁判、切換幻燈片、維護白板、拉拉隊長兼隊員,不同的培訓專案，有不同的需求，按需來吧。