選址是汽車美容店經營的第一步，也是決定能否盈利的核心因素，也有選址不好，但是經營很好的店，那屬於個案，由很多綜合因素或不可複製資源導致。
常規來講，地理位置、房屋租金、房型結構、周邊競爭、周邊人群等是決策選址的關鍵方面。
方法/步驟
一、地理位置
地理位置包含了所處座標、交通情況、門前情況等。汽車美容店選址無外乎選擇在小區周邊做社群店，或汽車服務聚集區或汽配城，做專業店，另外加油站、汽車影院、購物商圈、地下車庫等也是不錯的選擇。
無論選擇在哪裡，出入車一定要方便，如果僅僅位置好，但是有綠化帶，在單行路，門前沒有停車場，附件交通太擁堵或車速太快，同樣不適合。
二、房屋資金
房屋租金幾乎成為汽車美容店最大的一塊運營成本，無論在什麼樣的城市，位置多麼優越，如果租金過高，很難實現盈利。
考核租金是不是能夠承受，可以自己算算賬，所租面積能夠做幾個工位，每個工位都怎麼樣分配專案，在工位飽和單車產值適中的情況下，店面最大產值是多少，夠不夠房租和工人工資。如果工位飽和運營，單車達到最大產值時，營業額都不夠房租，想都甭想了。
三、房型結構
並不是所有的房屋都適合做汽車美容店，最好是框架結構，不帶二樓的房屋，因為這樣有效利用率高，好合理做佈局規劃。門的寬度，進深與樑寬，高度等有影響工位佈置，門口臺階也不能過高，否則出入車不方便。
很多外行進入，租一個帶二樓甚至三樓的房屋，一樓就能做2-4個工位，樓上客戶休息或者員工宿舍，如果樓上與樓下房租一樣，就很難實現盈利，如果樓上免房租或者做其他經營還可以。
四、周邊競爭
瞭解周邊競爭，一是為了掌握市場潛力，是不是服務過剩，是否還有空間，另外為自己做企業定位做參考，也就是要做差異化服務，機會才更多些。無論是周邊沒有汽車服務或者汽車服務過剩，都不是好事，有一些可以形成叢集效應，如果太多，就競爭過大，客戶分流嚴重。
如果大家都做汽車服務，但是形成產業鏈，做差異化服務是非常好的業態，比如輪胎、保養、機修、鈑噴、汽車美容、汽車裝飾等都分開經營，還利於做同業聯盟。
五、周邊人群
社群人群是選擇最容易忽略的，也是最容易拍腦袋的，感覺附近車不少就匆匆開一家很容易選址失誤。
調查周邊市場潛力，除了掌握車輛總量，還要了解車輛的檔次、車齡、私家車多還是單位車多，地下停車還是地上提車，車輛出行率等，另外車附近人群特徵的 研究也很關鍵，很多小區或商圈都有一定人群特徵，比如回遷戶、公務員、教師、軍人、白領、企業老闆等等，不同的人群消費意識、消費能力、消費習慣完全不 同。