淺談企業精神激勵方法企業在管理中秉持“家”的概念。每位員工都是家庭成員，公司重視每位員工的成長與發展。因此公司非常重視人才，尤其是重視銷售員的作
用。人才可以培養和鍛鍊，給機會是最好的培養，公司致力於幫助直銷員豎立信心，相信自我，挑戰自我和成就自我。有關對直銷員精神方面的激勵，體現在如下幾
個方面：（1）情感激勵
公司給予他們自尊心和自豪感，讓他們不斷地重新認識自我，增強自信心，使他們認識到自己的重要價值，他們可以成為企業發展壯大的支柱，還可以給家人帶來快
樂和財富。在團隊中找到歸屬感，在事業中找到成就感，這些都是人最基本的情感需求，這也是公司大的文化氛圍中一直堅持和倡導的，以人為本，相互幫助，共同
發展的理念基礎。
在公司官方網站上設有“公司之家”欄目，鼓勵大家共創美好家園，分享自己的喜悅與成功。（2）榮譽稱號激勵。公司會利用各種機會表彰、獎勵取得進步的團隊
成員，通過頒發獎狀、獎牌、獎盃、證書等形式，滿足企業人員的價值感及榮譽感。如在每年的慶典會議上，通過各項評比活動，給予優秀員工“模範家庭”“最佳
夫妻”“騰飛之鷹”“優秀個人”等稱號。（3）示範激勵公司會定期選出一些工作突出的員工作為“模範”，以此來激勵其他人員，因為取得成功只有靠業績，而
不是學歷、資歷和其他背景，所以員工對“模範”的認知度會極高，他們相信他人的今天，就是自己的明天。發揮典型的示範作用，帶動全體人員的工作熱情，這種
“以點帶面”的營銷方法，併發揮心得分享的精髓。比如：公司從2011年開始評選“騰飛之鷹”活動，每年選出一個銷售和服務最好的直營店。（4）理念激勵
企業的運作倡導是一種文化理念，包括自我賞識，自我鼓勵，自我祝賀等。這種文化理念深入每個人的心中，讓他們找到歸屬感、責任感、滿足感，進而滿足他們增強回報家庭、社會等深層次的需求。在行業初期，我們的理念只限定在實現個人價值、取得成功與財富這一層面；但對於取得一定成績的人員，我們會從企業發展目標、傳遞健康、改善人們的生活方式、帶動更多的就業機會等大的企業、社會、責任層面進行激勵，以推動個人不斷髮展。