如何成為一個合格的領導？第2更?

上次的經驗裡，我簡單分享了5點做主管需要的能力，包括學會聆聽；學會批判性思考；及時有效準確的給予反饋；學會管理時間；學會策劃與實踐。書接上回，這次我們就來談談怎麼更上一層樓？

工具/原料

管理書籍

大腦~

方法/步驟

1.學會組織大家工作和充分授權大家去工作，不要想著培訓人才費時間費精力，只有讓員工進步，主管才有時間來規劃遠期目標。

2.掌握協調能力，當團隊遇到難題的時候，能調集資源，協調團隊內部的矛盾，管理管理，管的不僅僅是事情，更多的是人與人的交流與協調。

3.激勵團隊，瞭解什麼能激勵隊友們，學會去獎勵隊員。有獎有罰，方能讓員工們知道對錯。

4.學會輔導弱勢隊員，鼓勵他們，提供建議。每個人都有優點和缺點，如何在工作中放大優點，避免缺點，是主管管理團隊的主要工作之一，這樣才能有效提高團隊工作效率，減少矛盾。

5.最後，一個合格的主管是有能力去建立一個穩定，高效的團隊，帶領團隊衝鋒陷陣，創造業績。核心思想就是以上10點啦。

希望以上10點，能幫助到新人主管，儘快成長起來，邁向人生巔峰哦~~~