所謂說生活不會都是一帆風順的，當然做生意也不會是一帆風順的，做化妝品連鎖創業的創業家們應該也會感覺到現在的化妝品市場也不好做了，很多創業家們沒有法子，有時就只好眼睜睜的看著自己的化妝品店這樣陷入困境而最後導致“旺鋪轉讓”，這樣的場面都不是我們創業家們所希望看到的，“沉舟惻畔千帆過，病樹前頭萬木春”，在行業不景氣的時候，悲觀者看到的是黑暗，樂觀者則看到希望，迎接光明。
1.選擇品牌，深度合作。 在行內摸爬打滾的經銷商都很清楚，除了懂得經營管理，策略謀劃，選對品牌也是成功的一半。在這個產品的品牌選擇上面，我們也一直都在做調整，每年都會有不同的品牌進來，也會有一些品牌出去。我們會越來越重視品牌和我們的一些戰略合作，也就是深度的合作。如果合作的一些上游資源，或者是上游的代理商能力跟我們之間都存在問題的話，如果這些不是我們非做不可的品牌，那我們也可能會把這部分的品牌給排除掉。我們也越來越善於去介紹一些名品以外的品牌，也就是說，我們越來越看重是否有一個長期深度的合作，這對於點的發展都有極大的推動作用。 2.精細管理，落實到位。 在管理工作上要體現追求利潤最大化這一商業思維，就比尋把握好細節，精益求精。精細管理是一個全員參與的過程，扭轉“差不多”的心態，做到細化目標，精明管理，明確責任，其實最重要的還是要用精細管理的理念來扭轉員工的粗糙、淺嘗輒止的壞習慣。 3.穩定員工，夯實根基。 “形勢越是困難，人心越需要穩定”，要了解員工、認識員工，這樣對於店鋪的運作、工作的開展都會順利很多。 4.完善體系，維持顧客。 整個生意都是從把顧客變成熟客，把熟客變成會員的一個過程，在他們看來，自有簡歷並且完善的會員體系才能得到發展和生存。而建立這個體系則是關注這幾方面：最大程度化地保證會員資料的準確性；會員必須有足夠的吸引力；發展新會員的同時也要淘汰沒有效益的老會員；進行個性化的營銷和個性化服務；通過資訊化的去到與會員進行密切的溝通；把儲值功能管理與會員卡結合起來。