公司管理：首先是指日常店務方面的微觀管理，即細節管理：強調“每一天，每個人，每件事” ，做到：事事有人管，人人都管事；其次是公司的團隊管理、營銷管理，從公司的經營組織、計劃、指揮、監督和調節等方面的工作的總稱。
方法/步驟
重結果輕過程。凡事只注重結果，忽略了過程管理這一關鍵的環節，不關心對公司的影響，靠賬面數字管理企業，靠獎罰管理企業。最終的結果是埋下很多不安定因素，說不定什麼時候就會爆發。
重業績輕人品。在招聘員工的時候沒有長遠意識，只注重銷售能力和技術，或者信任自己的親友，忽視了員工的品德和未來發展。到一定時期之後就會發現員工難以管理或不適應公司的發展，一下子又難以解決。
重外表輕實質。一些公司學到一些企業文化的知識，但只是照搬，缺乏自己的特性，制定之後多是懸在空中，既不能落實到員工行動中，又不能與企業管理結合。有的公司認為企業文化是形象、標誌、服裝，對員工精神層面的建構和統一漠然置之。
重區域性輕整體。一些公司老闆只重視或解決一些區域性的問題，而忽略公司管理的整體性。結果是抓了芝麻丟了西瓜，按倒葫蘆起了瓢，最後整天忙於到處救火。
重眼前輕長遠。一些公司急於求成，試圖尋找一劑靈丹妙藥來解決管理中的所有問題。他們對於任何先進的管理方法和手段都有一種慾望，希望立即產生效果。而管理本身並不能直接帶來效益，也幾乎不可能在短期內看到效果，這些可能都不能滿足那些性急的公司老闆，導致最後他們經常發出“也不過如此”的感嘆。
重戰術輕戰略。管理體系是從公司遠景和經營戰略的角度出發，並以戰略為導向的一套科學的管理體系，是在企業戰略、組織、文化背景下建立的一個“平臺”。有的公司老闆卻希望它在實戰中解決管理中的許多細節問題。他們經常是發現一個問題解決一個問題，卻沒有認識到每一個問題之間都是有關聯的，而且解決它們首先需要尋找根源，對症下藥。
重利益輕下屬。有的公司老闆實行利益最大化，榨取員工身上的時間以及薪資，沒有給員工任何的歸屬感只能照成人員流失，員工流動性大更是公司發展最有力的阻礙。