空降兵的“蜜月期”則指的是剛到一個企業任職的高管與企業主之間的最初的合作，此時，應該是企業主給與的權力和配合度都是最高的，時間應該在3-6月左右，由於企業主的期望值較高，改革的慾望強烈，所以聽取的建議執行力度也就較大，但隨著時間的逐步推移，改革的成效卻未有顯著的提高，高管各自為政互不買賬相互拆臺、銷售額也未見明顯提高、公司的管理費用在攀升、員工的士氣低落、管理混亂。這樣的情形每天都在發生，說起來是各有道理，但主要問題還是出在空降兵身上，那麼，空降兵如何在蜜月期過後開展工作呢？
方法/步驟
搭建自己的工作平臺。蜜月期結束後應該有一個屬於企業和自己的工作平臺。這個工作平臺不是要靠老闆去支撐，而是靠空降兵自己搭建，與各個高管的合作框架，自身的崗位職責及其工作範圍、同事之間的關係等等，沒有一個屬於自己的工作平臺，你會無所事事，經理人最怕的是“閒”。
拒絕當消防員。能做的空降兵的，相信很多人都當過“消防員”，就是哪裡有火就哪裡有他。當你千辛萬苦的把各個部門的框架搭好，建立好流程，卻因為該部門某些工作的失誤而需要請你去滅火，理由很簡單，流程是你指定的，你必須去“收尾”。此時千萬要記住，是流程管人而不是人管流程，要鑑別是人的有問題還是流程的問題？學會拒絕當消防員，是能夠持續工作的保障。
切忌抱怨。抱怨是最要不得的。要想到方法總是比困難多，而經常抱怨只會讓人產生懷疑：難道世上就你最聰明？切記“隔牆有耳”，你的抱怨遲早會傳到老闆的耳朵裡，少說（不是不說）多做（多做正確的事）。
改變不了別人就改變自己。從來都是人去適應環境而不是環境適應人，不是喪氣話，很多人是無法改變的，尤其是性格，此時，一味的對立下去只是傷人傷己，事情也不會向好的一面去發展，改變自己的意思就是改變自己的思維方式，將一件事情用另外的方式來表達，說的委婉一點叫曲線救國，而不是直腸直肚、快人快語，這點在發表意見的時候尤其要注意。
貴在堅持。很多的經理人在蜜月期過後，覺得自己的建議老闆已經愛理不理了就會犯一個錯誤：那我就不說了。這是一個誤區，老闆請的什麼人他自己最清楚，正所謂提不提在你，做不做在我，你不能完全要求老闆跟著你的步驟走，但是如果你不提，他會認為你沒有“站在公司立場”考慮問題，長期以往，則真的會失去信任。
擺正心態。很多經理人在蜜月期過後往往會有很大的失落感，例如，開這個會怎麼叫我了？怎麼這個決定我不知道？這件事怎麼直接安排了？怎麼飯局不叫我了。。。等等，以前去哪裡都帶著我啊！其實大可不必緊張，尤其是公司進入正常運行的時候，有系統有流程，你已經從消防員、教練員的角色轉換成普通一員了。這樣的心態一定要把握好，否則的話，就不能做到定心定神。
擁有自己的團隊。為什麼說自己的而不是說公司的？這絕對不是搞幫派，而是實際需要，你需要一幫志同道合的人，你需要你的智囊團，現在這個社會不缺乏英雄，而是缺乏“抱團”的精神，需知道軍隊作戰，你的性命已經是交代在你的戰友手中了！所以，無論如何，你必須擁有自己的團隊，它是你站穩腳跟的基石。
自我規劃。無論企業改革的成功與否，對自身發展還是要有個規劃，對自身的定位一定要清晰，失敗了就自怨自艾不可取，成功了就沾沾自喜同樣要不得，當自身困惑不能“自拔”的時候，常言道旁觀者清，建議諮詢專業的顧問指點迷津。
不要斤斤計較。空降兵在空降前通常都會和新東家簽訂一份很詳細的合同，而來到企業之後呢，往往和期望的略有偏差，特別是蜜月過後，用車也沒那麼優先了，怎麼一些報銷單要查來查去了，採購要層層審批了，同事們也沒那麼敬畏了。。。等等，有這些現象，那麼，恭喜你，這證明企業的規範性越來越好了，切忌斤斤計較，企業主需要的是一個有“共同經營理念的人”而不是什麼雞毛蒜皮的小事都去煩他，切記：有時候吃虧是福。
注意事項
以上都是一些實踐總結，時間倉促隨心而寫，想到哪寫到哪，或有不當之處，請有興趣的朋友共同探討和指點。