著名管理專家李江濤教授用“眼高手低”來闡述一個優秀領導者應該具備的戰略思維。“眼高”是領導者要看清企業戰略的方向性問題：“手低”則是指領導者要有好的執行能力。
領導者要學會運用自己的眼睛，具備長遠的眼光。在中國，表揚領導者的最高表揚就是這個領導有眼光。那麼如何做一個“眼高”的領導者呢？
一個“眼高”的領導者的能力具體表現在以下三個方面：
要有見識：好男兒志在四方 年輕人就要到處闖一闖，擴充套件自己的視野，增長見識。讀萬卷書，行萬里路，交萬般友
重視學識：自己不會做的要向別人請教，不僅要模仿別人的東西，還要積極創新自己的東西。
要有膽識：中國文化的教育是做順民，要求大多數人聽話，因此想成大事的人一定要擺脫這種順民文化。一般能做英雄的都是違反規則的人。
除了“眼高”還要具備“手低”
用一個手指頭：領導下部門巡查的時候，部下通常都會說，“領導，請您給我指點指點”。因此中國人用一個手指頭是叫指點，做領導的要學會指導部下。
用兩個手指頭代表批評。在中國文化中，如果對一個人很好的話，就很少對他笑，都是非常嚴厲地批評他。你越批評他，代表你對他越好。大家都認為指出你缺點的人是好朋友，表揚你的人則是壞朋友。西方文化和中國文化恰恰相反，西方文化推崇讚美。所以做一個好的領導最好的標準就是批評員工和表揚員工要結合起來，收放自如。
用三個手指頭的時候則是叫拿捏。拿捏得當意味著你的決策是正確的決策。
用五個手指頭。在中國做領導要眼觀六路，耳聽八方，《西遊記》裡的孫悟空最後還是沒有逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此做領導者要有非常強的蒐集資訊的能力。
用五個手指頭。在中國做領導要眼觀六路，耳聽八方，《西遊記》裡的孫悟空最後還是沒有逃出如來佛的手掌心，被壓在五指山下，因此做領導者要有非常強的蒐集資訊的能力。
結語
因此，領導者要不斷充電，與時俱進，往遠處看，往高處看，從低處著手，做個“眼高手低”的人，進而修煉自己的領導力，成為一個優秀的領導者。