一個企業的管理與經營可以說它的主體離不開兩個方面，即員工和客戶。在企業的管理中，員工是企業生產和營銷的重點；在企業的經營中，客戶就是企業經營的重點。所以說，在企業、員工和客戶之間存在著一條隱形的價值鏈。怎樣才能把這種價值鏈實現最大化，是企業應該考慮的問題。
方法/步驟
先從企業對員工的的角度來說，企業對員工要進行有效的培養，為員工提供完善的個人發展平臺，推動員工不斷前行，使員工養成積極健康的生活態度和工作態度，這有利於提高企業的生產經營效率。
培養員工對企業價值觀的認同，使員工清楚瞭解自身的責任，並鼓勵他們做到最好。企業想要不斷髮展，必須要培養員工的這種使命感，這種使命感是創造企業價值的推動力。
從客戶方面來說，企業對經濟效益的追求，應該在於推動客戶價值的提升。客戶價值提升了，才能夠獲得市場的青睞。
對客戶打造高質量的產品和服務，要把“雙贏”的理念灌輸給客戶。當企業與員工結成了命運共同體，員工也就會把為客戶提供高質量的產品和服務當做是自己的事業了。所以說，企業與員工、客戶之間存在隱形的價值聯絡。
注意事項
幸福的高效企業管理是需要創造的——朱素行