班組欠缺計劃的典型症狀?

計劃是一切工作的開始，好的計劃是成功的一半。生產計劃的內容包括人員的安排、裝置的配置、物料的配合、生產週期的確定、工藝與工序的編排以及品質的控制等。

生產計劃包括生產部計劃、車間計劃和班組計劃。班組計劃由班組長制定。

方法/步驟

現象1： 交貨期拖延。

現象2： 不能按時完成計劃。

現象3： 計劃指示牌多日不換。

現象4：計劃單塗改嚴重。

現象5：現場混亂。

現象6：現場在製品堆積。

現象7：某些零部件堆放日久沒人去處理。

現象8：物料供應銜接不上。

現象9：員工有時加班加點，有時無事放假。

現象10：有的班組忙，有的班組閒。

現象11：員工和班組長常常不知所措。

現象12：問起進度時常答不上。

現象13：工序之間常因不能按時交貨發生爭吵或投訴。

現象14： 到處抱怨來不及交貨。