經驗之談，天地可鑑
方法/步驟
合同管理
*．勞務承包人未經工程承包人授權或允許，不得單獨與發包人及有關部門工作聯絡。
*．勞務分包人要為施工場地內勞務分包人自有人員生命財產和施工機械裝置負責辦理保險，並支付保險費。
*．勞務分包合同要求工作全部完成後，由工程承包人認可後14天內，勞務分包人應向工程承包人遞交完整的合同結算資料。
*．工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料後14天內進行核實。
*．工程師提出對已經隱蔽的工程重新檢驗，檢驗合格，其檢測費用由發包人承擔；檢驗不合格，其檢測費用由承包人承擔)。
*．發包人將其按合同約定採購的某種材料運至施工場地，並與承包人共同清點後交由承包人保管。承包人在使用前，應做抽樣檢驗，合格後方可投入使用。施工過程中如果發現該種材料存在質量問題，由此造成的費用工期損失，應由發包人承擔，並且工期可以順延。
*．分包人應服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。
*．由於發包人未能按時辦理有關批准和手續，導致工程暫停施工，發包人承擔損失，工期順延。
*．承包人和分包人就分包工程對發包人承擔連帶責任。
*．工程師的檢查檢驗不應影響施工的正常進行，如影響施工正常進行，檢查檢驗合格時，發包人應承擔費用，耽誤工期的，工期順延。
*．工程未經竣工驗收，發包人強行使用，由此發生的質量問題，由發包人承擔責任。
*．發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料後28天內，應進行核實，並且給予確認或提出修改意見。
*．工程變更一般是指在工程施工過程中，根據合同約定對施工程式、工程內容、工程數量、工程質量要求及標準等做出的變更。
*．建設工程索賠，通常補償要求為經濟或工期。
專案資訊管理
*.資訊管理部門負責與其他工作部門協同組織收集、處理資訊和形成各種反應專案進展和專案目標控制的報表和報告。
*.資訊管理的工作流程：資訊管理手冊編制和修訂的工作流程；為形成各類報表和報告，收集資訊、錄入資訊、稽核資訊、加工資訊、資訊傳輸和釋出的工作流程；以及工程檔案管理的工作流程等。
*.資訊管理的核心的技術是基於網路的資訊處理平臺。
*.資訊輸入輸出模型是反映每一項資訊處理過程的資訊的提供者、資訊的整理加工者、資訊整理加工的要求和內容、以及經整理加工後的資訊傳遞給資訊的接受者，並用框圖的形式表示。
*.資訊管理指的是資訊傳輸的合理的組織和控制。
*.專案的結構編碼是依據專案結構圖，對專案結構的每一層的每一組成部分進行編碼。
*.專案管理組織結構編碼是依據專案管理的組織結構圖，對每一個工作部門進行編碼。
*.建設工程專案資訊編碼是資訊處理的一項重要的基礎工作，編碼由一系列符號和數字組成。