無論商業WiFi已為商戶提高了多少營業額，幫使用者省了多少上網費，我們都不要忘記，未來的商業WiFi行業發展仍具有更大的想象空間。比如可以通過將路由器作業系統和應用軟體隱藏在最底層來實現增加可靠性和降低成本，也可以從無線協議和網路協議的高度考慮更換系統標準或者其他無線連線方式，甚至在網路層上進行進一步的優化，從應用感知、時間資源分配、頻道劃分、傳輸功率優化等方面提升使用者體驗。即便使用者從網速和效能方面或許感覺不到明顯的改進，但這些改進必將有利於無線WiFi產業鏈中其他環節的優化。
現在，商業WiFi的盈利模式已經有了很大的進步，包括能將一些硬體的功能用軟體代替、將服務搬遷到雲上等，但提升服務質量、降低成本、提高收入是整個商業WiFi產業鏈的最終目標，《中國計算機報》記者經過近一個月的梳理，嘗試為你展現一個精彩紛呈的商業WiFi世界。
雲聯智慧WIFI，搭載智慧WIFI營銷系統，這是大環境下的"突破創新"，將傳統與創新相組合，將這些經驗雲聯星空與個體商家的生意相關聯，迸發出來的智慧化的、資料化的生意管理，投資看得懂的、有效的“智慧生意體系”，使商家喜迎生意春天，收穫更豐的投資回報。
不同的公司或是因為重點關注的業務不同，或是隻關注離自己最近的市場周邊環境，對於商業WiFi產業鏈都會有不同的理解。在採訪中，記者蒐集到兩種對商業WiFi當前產業鏈具有代表性的總結觀點。
第一種是“航母式”，認為上游是任何想借助網際網路提供服務的實體，比如內容服務、廣告服務、支付服務、位置服務、會員服務、資料服務等，涵蓋的範圍比較廣泛，服務形式也比較抽象。下游是WiFi虛擬運營商，提供網路接入並主導掌握流量實體和管理使用者，中游則是為WiFi運營商提供各種技術和管理系統支援的運營平臺。
第二種是“衍生式”，認為掌握硬體底層開發、路由器作業系統開發、雲平臺搭建、虛擬化無線網路等商業WiFi所涉及的核心技術的公司，處於產業鏈最上游，再由這些公司衍生出中、下游的各類產業細分鏈。在這種理解中，中游變成了向市場積極部署路由器的商業WiFi運營公司，而商場、火車站、中小門店等公共場所和普通WiFi使用者都作為下游。實際上這種理解的核心，就是以資料資源和流量資源的管理權重作為價值考量標準。“我們屬於商業WiFi產業鏈上游，以我們為代表的一些掌握核心技術的公司再衍生出中下游的各類產業細分鏈。因為我們能夠直接切入產業鏈的源頭——移動網際網路入口。即便整個產業鏈中過得舒服的公司暫時還不多，但我們的核心技術價值卻相對很高，而且應該屬於整個產業鏈價值最高的環節。” 協成網路CEO方世玉的話恰好可以作為參考佐證。
一傢俱備了可滿足各種角色服務需求的基本能力的商業WiFi公司需要做到以下三點：
一、將產品功能和服務貼近最底層使用者，甚至做到“私人定製”;
二、能夠實現讓自己的硬體產品隨著功能的不斷拓展可進行相應升級和更新換代，保證使用者得到最佳的使用者體驗;
三、選擇適當行業做垂直服務，積極尋找行業痛點並快速消除。
免費商業WiFi是不是為流量入口而生，關鍵在於其最終確定的盈利模式對於流量的依賴程度是否強烈。因為免費，消費使用者、本地門店都不會成為免費商業WiFi服務商的收入來源，基於流量的資源置換、廣告、資料分析等帶來的收入目前確實在整個商業WiFi收入體系中佔據更多的比重，而隨著服務內容和運營模式的拓展，其他現金流轉化來源也會不斷增加。