福利，是指企業為了保留和激勵員工，採用的非現金形式的報酬，因此，本系統中列出的福利，與津貼的最大差別就是，福利是非現金形式的報酬，而津貼是 以現金形式固定發放的。福利的形式包括保險、實物、股票期權、培訓、帶薪假等等，系統中列出的金額是從公司成本角度考慮的，摺合成金額後進行展示的。
面對現如今禮品市場上產品的多元化，使得有些單一的福利產品略微的失落，然而如何去擴充套件福利產品的銷路成為時下較為重要的問題。員工福利禮品方案，告訴你如何選擇合適的福利禮品。
一、對產品與市場有足夠的認識。
在競標過程中，積累的對產品特性、市場特點的認識，會轉化成一種市場思路，“對症下藥”地幫助企業找到適合的福利禮品。
雖然福利禮品專案被視為企業與員工溝通與交流的紐帶，而在實際運作中，“敗筆”甚多，企業花了錢，費了心思，卻沒有達到預期的目的、取得員工的 認可。這種現象頻繁發生，說明了兩個問題：1.企業與員工對福利禮品的需求資訊不對接；2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。
許多企業在採購福利禮品時，都陷入了一個誤區：把福利禮品看作對員工的額外“恩賜”，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業用“施捨”與“敷 衍”的態度來操作福利禮品專案，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結果，員工毫不客氣地將到手的禮品“束之高閣”，對福利禮品與企業的印象都大打折 扣。這種現象既是企業的失誤，也是禮品公司的失職。
專業的禮品公司，應該在一開始就會幫助企業明晰思路，使其意識到福利禮品的意義所在，並引導企業瞭解什麼樣的福利禮品能夠傳達企業對員工的關懷？又是什麼樣的福利禮品更能獲得員工的“芳心”。
二、要深入瞭解企業的贈送背景。
禮品贈送形式，贈送單位與受贈人群的差異特點，都將不同程度地影響禮品的推薦方向。
三、禮品公司需要加強自身專業性。
提升把握福利禮品的準確性與敏感度，站在客戶的角度，推己及人為其推薦最為匹配的福利禮品。
面對容積巨大而競爭激烈的福利禮品市場，你究竟準備好了嗎？給自己一個學以致用的機會，在“福利禮品”潮頭到來的一刻，盡情地擁抱它吧。福利禮 品的多重特點，賦予了它“鼓舞士氣”、“凝聚人心”的能力。福利禮品，不但應該能經常派上用場，而且當提及到它的用途、品牌、代表的意義時，還能引起其他 人對員工本人的“豔羨”和對贈送企業“刮目相看”的饋贈品。禮品公司在推薦產品時，需本著一個基本原則，即：先對企業型別、受贈人群進行分析，再綜合把握 實用性、品質、情感價值等因素，這樣就能水到渠成地推薦出贈受雙方滿意的福利禮品了。
基於福利禮品的巨大價值，因此，各種型別的企事業單位都有著福利禮品的採購需求，這種需求大致可以分為：政府機關、大型國有企業、外企、私營企業。因為各單位性質與受贈者的年齡、學歷層次、愛好的不同，存在著禮品推薦的差異性。
而國有企業通過福利禮品贈送活動表現對員工的關懷，激發員工敬業精神以及對企業的熱愛之情，進而打造企業的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業環境。所以，國有企業更青睞於情感價值深厚、與企業文化相吻合的福利禮品。
外企團隊成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創造性，為了最大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷於數碼高科技類、戶外運動類等禮品。私企崇尚務實，比較注重產品價效比與實用性，家居生活禮品是其採購首選。