理想很豐滿，現實很骨感，企業文化建設中學的各類知識在實際工作中未必會很好地運用，期中影響因素是多方面的。
方法/步驟
老闆文化
有人說企業文化就是老闆文化，確實有很大的關係，如果一個企業老闆是溫和、內斂、踏實穩重型別的，難麼你想建立一種強悍的執行力文化未必會起來很好的效果。如果老闆是張揚的、充滿鬥志的，那麼建立一種不溫不火的文化空白不適合他的口味。所以，老闆的性格還是需要研究一下的。
莫空談
企業文化如同是對一個人的個性、性格、眼光、想法的闡釋，有對其個人的綜合考量。所以，我們在建設企業文化時，要深入挖掘企業領導關於團隊建設、管理方法、客戶理念、遠景規劃等等各方面的想法。同樣要了解的是企業員工的工作狀態以及大家的希望和意見。我們做到了什麼，我們還能做什麼，我們希望自己能成為什麼？只有這樣不斷的整理蒐集分析，我們才能來了解一個企業固有的文化核心。
號令非口號
理想很豐滿，現實很骨幹。很多企業文化都成為了掛在牆上的標語，沒事大家喊一喊，只當練嗓子了。企業文化的建設都很著急，但這確實不是一朝一夕的功夫。需要不斷的培訓培訓再培訓，鍛鍊鍛鍊再鍛鍊。文化意識的輸入與體現恐怕是最難的事了。記住，成為號令而非口號的關鍵是你是否有一套體系能夠很好地教會大家去聽，去想，去做，去實現自己的夢想。
