企業人力資源管理是企業的重要組成部分，他們提供了企業的人才需求，企業的培訓需求，企業的考核需求等等，對於人力資源而言，需要內部和外部同時協調合作才可以保證其正常運轉，一般情況下，企業內部供給就可以滿足人力資源，但也有滿足不了的時候，就應該考慮外部供給了。而外部供給也受到很多因素的影響，小編來給大家分享一下。
方法/步驟
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：國家的巨集觀經濟發展態勢是首先要考慮的影響因素，經濟發展牽一髮而動全身，人力資源供給也是一樣，尤其是外部供給更應該考慮這一點。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：國家相關的政策、法律和法規也是重要的影響因素，我國是社會主義國家，實行的是計劃經濟，國家的政策、法律以及法規都會對企業、對社會、對人力資源產生影響，外部供給亦然。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：行業的發展態勢也是要考慮的影響因素之一，企業的發展和行業的發展息息相關，而行業的發展態勢也決定了企業的去向、目標和市場地位，人力資源是為企業服務的，當然更要考慮這個影響因素。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：科技發展，作為企業，人才和技術是其核心競爭力主要的構成部分，尤其隨著網際網路時代的到來，科學技術已經成為改變人們生活和工作的主要因素，預測企業人力資源外部供給，這一點不可忽視。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：國家人口的發展趨勢因素，計劃生育也好，全面放開二孩政策也好，都會影響國家人口，而人口的變化趨勢也會影響到企業人力資源外部供給的問題，這是我們在做預測時，一定要考慮的因素之一。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：行業內部的相關條例和約定因素，因為是預測，不得不考慮行業內部的“規矩”，無規矩不成方圓，尤其是同行業之間，更要嚴格遵守條例和約定，所以在預測外部供給的時候，要慎重考慮這一個因素。
預測企業人力資源外部供給需要注意的影響因素：其他方面的影響因素，比如相關聯的取悅勞動力市場發展情況、區域內個人的就業意識和擇業觀念等等，在我們進行預測企業人力資源外部供給的時候，都會影響到我們的預測結果，所以一定要注意。
注意事項
一般情況下，在進行預測的時候，我們要根據實際情況來確定具體的預測形式。