如何設定公司員工的工資?

不管是對與剛成立的公司還是成立了很長時間的公司，對於工資設定這一塊，都頭疼的很，感覺設定低了，留不住人，設定高了，公司不合算，提成這一塊也是。我現在就電器行業的工資設定給大家列舉一二、供大家思考。

方法/步驟

全職提200非全職提300

對於熱水器這種家電，其實能賺的並不多，我這裡說的數字，不具備參考價值，自我衡訂。全職與非全職提成不一樣的原因在於，非全職賣出熱水器不在本職工作中，他們付出的是自己額外的精力。

按點提，3萬一下一上不同

每個公司都有一個自己的提點的演算法，建議對於銷售價格比較貴的電器，如空氣能地暖、空氣能中央空調等整體安裝下來價格過完的，公司設定個提點，單類價格過高，提點3萬以上就要比空氣能熱水器的提點要低。

扣百分之2留年終發或月季度發

扣留員工百分之二的提成，在過年發或月季發，是為了人員的穩定，有的員工培養出來就想跳槽，你這樣也可以阻擋一下。

直接利用公司原有客戶關係的底薪，比自己挖掘的底薪設定的低

公司原有的資源，本身就是一種財富，是事業的一個梯子，是公司提供的，屬公司所有。而需要自己跑銷售，自己去創造業績的的人，付出的努力，做出的成績比上述那些人肯定更辛苦。

為表現好的員工，及時調整工資

公司的銷售部門的好壞直接影響公司的長期發展，一個好的銷售人員對公司相當重要。有些員工，自身有才能，願意付出自己很大的努力，當然需要肯定，升職或提薪或發紅包，這樣，即激勵了他，讓他持續這樣，表現的更好，又讓其他人眼熱，也努力做出業績。本來，做的好的人就該獎勵。

懲罰措施，把握尺度

不可否認，懲罰措施會給銷售人員一種壓力，有壓力就有動力，會讓銷售人員對自己的工資更上心。但是，現在有的懲罰措施，真是搞笑，喝樹葉汁、笨豬跳、裸大街，搞呢。你就不能想點好的嗎？如果有人真承受不了，公司人會越來越少，全都繃著一根弦，苦大仇深，不可取。你可以罰他星期天“掃街”啊等對提升業績有用的活動。