在“貨幣-產品-貨幣”三個環節中，為了將貨幣增值，提升產品利潤率，廠家起到的角色是在“產品”這個環節做文章，然後通過對市場的操作，銷售到消費者手中，獲取利潤。
然而，面對如何銷售的問題，大家是否有這樣的感受?
一、銷售面臨的尷尬遭遇
一方面，銷售往往被認為是下沉到執行層面的動作，企業強調業務員個人及團隊的能力表現;另一方面，銷售被認為上升到戰略的商業模式，弱化銷售中“人”的角色。
在銷售中，或按照模式進行推進檢驗，或不斷培訓提升銷售水平，最終把銷售複雜化，並集中表現為以下兩個問題。
1、忽視招商的根本目的
一般遇到的銷售問題，往往產品已經成型、組織已經招收、各種激勵政策也都成型，接下來就是招商的事，而事情往往這個階段，無論是主管人員還是執行者，都認識到招商的重要性，但： 招商的目的，是什麼?
這不是市場人員關心的問題，接下來的現象就可想而知：業務人員為招商而招商，地毯式地招商，簽了一批合同，卻很少有經銷商提出訂貨或進貨，加上招商激勵政策，僅限於招商的合同，經銷商的銷量與業務員業績不掛鉤，即使不是這樣，大家因為“招商”這個事忙忙碌碌，最終被掩埋在“這個事”下面，找不到自我。
最終，因為忽視招商的根本目的，僅將招商限於“招商”這個層面，不但延誤了操作市場的最佳時機，而且造成了大量的人員浪費，同時因為不斷無目的的招商，讓整個團隊缺乏戰鬥力，士氣受到挫折。
2、忽視動銷的方式方法
在明確招商的目的在於動銷，並不斷提升經銷商操作市場能力後，市場人員往往犯“常規”病，他們按照自己的經驗處理產品的動銷問題。
這時，他們在沒有充分考慮市場因素的前提下，對市場進行了動銷方案的組合。
俗話說，攻心為上。一旦這些動銷方案沒有成功，經銷商立刻對接下來的方案產生懷疑，業務人員指導經銷商操作市場的威信大打折扣，最終造成經銷商配合度不高，以致形成渠道滯漲的惡性循環。
總之，在銷售環節裡，不能單純地把它看做一個銷售過程，以為是推銷，也不能將這個問題複雜化，看做一個龐大的系統，將每個環節都並列起來。
如果我們能將這些問題分類、排序再組合，會發現事情不是那麼簡單。
但，也並不複雜。
二、只需解決兩件事：招商和動銷
招商，是將工廠的產品搬到市場上的過程;
動銷，是將市場裡的產品搬到消費者家裡的過程。
招商和動銷，是解決銷售整個過程的兩個基本環節，接下來就招商和動銷，談下作為一名英國雷諾瓦管理諮詢集團顧問的經驗之談。
1、招商6個途徑(老經銷商升級、老經銷商新區域、老經銷商轉介紹、開發新經銷商、老業務員轉介紹、其他招商組合);
招商可以分為6個途徑，被大家熟知的市場開發，在這裡被看做是6種招商途徑的其中之一，也可以看出招商的重點並非在於市場的開發，除非實力足以擴大到空白市場，因為由近及遠的策略，一般其他幾個招商方式都能解決這些問題。
老經銷商升級：
從年銷量1000萬到年銷量3000萬，是對廠家貢獻的增加，這裡要比多開發2個1000萬銷量的經銷商來得容易，只要方法指導適當，老經銷商有著新經銷商沒有的優勢，二八理論也能說明，重點提升這些核心老經銷商的重要性。
老經銷商新區域：
在固定的區域或附近區域，比如省級區域，或者是廠家的外圍區域，扶植老經銷商開拓新區域，要好於廠家獨立進行開發，無論是人脈還是經濟影響，短期看，廠家都不如老經銷商的優勢。 老經銷商轉介紹：
客情關係突出的經銷商，可以做到這點，他們有著與廠家共榮的目標，通過優質經銷商的轉介紹，不斷髮動鼓勵他們進行網絡的擴大，並給予獎勵，也將在短時間內擴大市場的網絡。
開發新經銷商：
其中也包含一部分老業務員的介紹，這個環節都是大家熟悉的，不再贅述。
其他招商組合：
比如有會議招商、展會招商、樣板市場招商、聯合招商(幾個廠家聯合起來招商，通過合作的上下游或者橫向的優勢招商)等，不過這些模式相對於其他幾個，經濟成本或是時間成本相對較大，需要具備一定的條件，不易為一般廠家所具備。
對於，我們經常熟知的新經銷商開發，要知道這僅是眾多招商方式的其中之一。
2、動銷的夢幻組合(產品組合動銷、價格組合動銷、渠道組合動銷、其他組合動銷);
動銷的夢幻組合，隨著時代的發展，營銷理論的不斷完善，動銷模式也跟著不斷髮展，但市場並不排斥行之有效的常規打法，俗話說的好，黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。
在這些動銷組合中，筆者曾試圖窮極所有以詮釋其中的奧妙，但發現這不現實也會給人一種誤導，所以這裡僅提到集中分類後的模式，作為思路的指引，給出方法和希望，並非標準答案。
產品組合動銷：
特製產品動銷(增量或減量之類)、混搭動銷(買贈附屬產品之類)、聯合動銷(完全不同的產品聯合動銷)、產品體驗動銷等;
價格組合動銷：
折扣、降價、加價買送、抽獎、平價、捆綁減價、限時減價、限量減價等有條件減價行為的組合;
渠道組合動銷：
廠家經銷商聯合動銷(廠家經銷商各拿出部分利潤動銷)、特製渠道動銷(比如白酒裡的酒樓渠道或者商超渠道)、工廠團購網絡直銷等動銷組合;
其他組合動銷：
專賣、拍賣、送旅遊等附加值動銷模式，窮盡一切服務消費者-全球品牌網-的手段進行終端的爭奪動銷組合。
也許有人發現，其實這裡方式並非孤立的，他們之間也存在交叉組合，但只要把握動銷的核心問題，剩下就是對核心元素的組合和連線。
動銷，很簡單，就是填空和連線的問題，但，難的是也在這裡。
三、招商和動銷需要企業具備哪些基礎?
有人也許說招商和動銷，兩件事很好的將問題簡單化了，但並不能說明現實的問題，因為現實來說，招商和動銷不能解決所有問題。
這裡要向大家說明的是，招商和動銷是兩大核心問題，其他的問題都可以看做是附屬問題進行逐級逐步的解決，例如以下提出的幾個例子。
1、具有管理能力的團隊-行動保障
無論是操作一個成熟市場還是空白市場，這個都是一個必要條件，具有管理能力的團隊都是必不可少的。
而且，這批具有管理能力的團隊，是操作整個市場的核心靈魂，再優秀的方案，執行的是他們。
2、具有基本品質的產品-市場保障
酒香不怕巷子深的時代，一去不復返。隨之而來的是，具有基本性能的產品通過優秀的市場操作，成為整個市場的明星，把性能遠遠超過自己的產品遠遠地甩在自己後面。
在這個產能過剩的時代，再次證明了市場經濟絕非是隻對產品的認可，它是對市場導向的所有綜合因素檢驗的結果，任何試圖通過單純的產品力走向市場的模式，將受到越來越多的挑戰(資本運作已經不止一次證明了這一點，通過兼併和收購，相對產品力劣勢的企業得到發展壯大)。
3、具有基本的激勵體系-動力保障
激勵體系，是區別兩個企業發展的一個明顯因素。同樣起步的企業，因為激勵體系走向不同的規模，它是企業在注重“人”的因素中一個突出動力。
而，在激勵體系中，人性和制度的衝突及平衡也一直都是困擾企業發展的重大問題，如何將激勵政策運用到恰到其分，也一直是管理者研究的課題。
4、具有基本的企業誠信-信譽保障
在筆者之前談過的一些有關招商的文章中，又談及企業品牌問題，也即是企業的誠信問題，人言，無信不立，企業信譽不僅是對內的，也是對外的，它是保障所有事務處理得當的一個基礎問題、底線問題。
市場的成功和失敗絕非偶然，作為管理者，不是僅憑經驗的固守成規，也不是盲目的眉毛鬍子一把抓，凡事都有其規律在其中，可以是不同的角度，但是一但把握，就能起到事倍功半的效果，本文的職責也在於此，筆者作為雷諾瓦管理諮詢的一名普通顧問，希望自己的一點見解能與同行進行交流、共同提升。
原作者： 中國品牌服飾網