在職場打拼的我們，如何判斷我們是不是好員工，如何做一名優秀的員工？小編結合自己的經歷，和大家分享一些粗淺體會，不當之處還請指教。
方法/步驟
老闆說了算：
無論我們在什麼單位，始終要明白一個道理，任何時候都是老闆說了算。有的朋友可能會問，企業最重要的是組織目標，只要我所有的工作都是為了組織目標而做的，聽不聽老闆的都不重要，特別是在我們看來老闆是錯的就更不必考慮老闆怎麼要求的。
其實，我們要想明白一個道理，組織目標最終由老闆定奪，老闆定的組織目標是為了讓大家形成合力。所以，從這個層面來看，組織目標還是沒有老闆大。任何一個單位都是老闆最大，老闆是組織目標的核心。
如果老闆的方向或者要求明顯是錯的，我們可以儘可能提建議，當老闆沒有改變決定之前，就要堅決執行。很多朋友就是這樣，發現老闆錯了，就按照自己的意願去做了，雖然成功了卻並沒得到老闆的賞識。原因在哪？任何一個老闆都不想下屬比他能幹。呵呵，有人覺得這個比較武斷。但現實就是這樣，那麼，當老闆錯了，而且我們的建議他也不採納，該怎麼做？那就要保證工作的方向向組織目標靠攏，但工作中一定要貫徹老闆的意圖和思路。
老闆的標準就是工作標準：
對於工作，什麼是標準，答案只有一個，老闆的標準就是我們幹工作的標準，甚至我們有時候的工作標準比老闆的要高才行。為什麼，老闆在定決心提要求的時候，他不可能瞭解每項工作的細節、困難和瓶頸，所以要按照老闆的標準幹工作，往往我們要付出更多，必須要保證每項具體工作的標準高於老闆的標準，才能實現老闆的要求。
敬業就是全方位服務：
什麼是敬業，敬業是一種精神。這種精神的內涵就是全方位服務，服務於老闆服務於組織服務於同事服務於客戶等等。做到了全方位服務，就是敬業。如果一項工作服務了老闆服務了組織，但得罪了同事或者損害了客戶，就算不上敬業。當然，要做到全方位服務非常不容易，因為，在我們服務的這些物件中很多時候他們之間都是矛盾的，所以，這就非常考驗我們的工作藝術。從這個層面來說，敬業就是工作藝術。
原則就是忠誠：
任何一個單位都有其規章制度，任何一個組織都有其執行規範。什麼是對組織對老闆的忠誠，那就是堅持原則，老闆的原則組織的原則我們堅持住了，就是忠誠。如果你的主管或者同事要你做違反原則的事，不管看起來多麼合情合理，都不可以答應，否則，就會受到組織的反噬，甚至功敗垂成。
原則，就是公司或者老闆明文禁止的東西絕對不要觸碰。
職場永遠不要提苦勞：
大家常說的一句話是，沒有功勞也有苦勞。其實，對於組織目標的實現和企業的利潤來說，苦勞沒有轉變成功勞，永遠都是沒有價值的。所以，衡量我們的工作業績，結果永遠比過程重要。何況，如果以一個人的工作量而不是以結果來衡量員工的業績的話，永遠沒有一個公平的標準。
主動是王道：
職場中，有的人很快脫穎而出，有的人十幾年紋絲不動，原因在哪，就是前者主動後者被動。主動包括方方面面，思想的前瞻性，工作的主動性，職責外的關注度。就是說，我們幹工作要有大局觀、系統思維和預見性，還得在主動幹好本職的同時，充分關注職責外的事情。對職責外的事情的關注度決定了我們發展的空間。
當然，對職責外事物的關注是需要我們區分和甄別的，要果斷拋棄無用資訊，只關注那些有用的資訊。
