十字繡開店之地域調研
1.市場調研：包含人口數量、從事職業、年齡段、人均收入及市場對該類產品的認知度。
2.家庭概況：家庭是直接影響消費的基本因素，包含人口數量、人均收入等，人均收入直接影響未來店的銷售。
3.人口密度：一個區域人口密度越高，店面面積可相應的擴大，人流擴大的同時，購買頻率也會增加。
4.潛在客戶的量：潛在客戶的數量直接與市場容量相關，我們必須瞭解當地居民的密度等。
5.人流性質：有些區域人流量較大，可都帶有辦事目的，不會停留下來購買產品。
6.交通條件：店面周邊的交通情況，會影響銷售，一般選擇住宅區及上下班路過區域，因為大多數會在下班後進行採購，友情提示最好選擇下班行走的右側。
7.購買力：選址時應選社會經濟地位較高和可支配收入較多的居住區為佳。
8.競爭：有競爭才有市場，部分存在惡性競爭的區域，需採取差異化手段。
十字繡開店之選址原則 取鬧避靜選商圈
所謂“取鬧避靜”就是在確定店址時，根據店鋪的定位，選擇人流密集、商業活動頻繁的商圈，避免偏僻的環境。“商圈”即以店鋪坐落點為圓心，向外延伸某一距離，以此距離為半徑構成的一個圓形消費圈。交通條件、地形和地域風光、顧客各層的活動特點和顧客的收入狀況都是決定商圈好壞的因素。
商圈一般分為三類：成熟的中央商務圈、成型的商圈和社群型商圈。第一類是城市的核心商業區域，無論是本市人還是外地人都會去；成型的商圈一般是區域性的商務辦公樓或開發區，來購物的一般是生活節奏較快、追逐時尚潮流的年輕人；社群型商圈的主要消費人群則是社群周邊居住的消費者。
商圈受各種影響的制約，其形態往往呈不規則形狀，但從理論上說，商圈結構的三個層次可以用三個大小不等的同心圓來表示。其關鍵在於確定各層次的半徑距離。以位於居民小區的店鋪為例，一般以半徑500米為主商圈，半徑1000米為次商圈，半徑1500米為第三商圈，步行所需時間分別為8、15、20分鐘左右。此外也有來自商圈之外的購買力，如流動購買力、特殊關係購買力等，但所佔比重很小。
當然，上述數字是經驗數字，具體落實到每一間店鋪，則需要第一手的居民調查資料作為修正依據。因為店鋪經營業態業種不同，店鋪規模大小不一，其商圈半徑也會有很大的差別，並不是一成不變的。
十字繡開店之選址原則 成行成市
相關店鋪的聚集有助於提高相同目標消費群的關注，人們一想到購買某商品就會自然而然想起這條街。因此，選擇十字繡同類店鋪中知名度較高的品牌比較集中的商業區，消費者的購買目標很明確，既能夠提升店鋪的形象，又有助於提高店鋪人氣。
根據城市中環境、商圈、街道要素的不同，客層定位不同，在店鋪選址時，要根據客層的定位和品牌的定位確定店鋪地址。選址地點要和品牌定位相協調，應該不怕跟著對手一起走，甚至要和對手聯合起來。共同合作，創造市場，這在當前“租金太貴”的條件下，不失為一劑變通的良方。
十字繡開店之小城市開大店，搶佔第一原則
人們往往容易記住世界上最高的山，很少有人會對第二高的山記憶深刻。“第一原則”在營銷中無處不在，如購買去屑洗髮水會立刻想到“海飛絲”，這是因為海飛絲在進入中國市場時，第一個推出去屑的概念。又如談到“九牧王”，就會想到“專業西褲”，這都是“第一原則”與品牌定位緊密結合的成功案例。
中國加入WTO後引起國內市場競爭的變化，國外的二、三線品牌紛紛進入內地，進入中國後首佔大城市；而相對於大城市品牌的日漸飽和，小城市會成為未來重要的爭奪位置。根據第一原則，在國外品牌進入小城市之前，如果能夠把握機會，把店鋪開在小城市，就等於穩健邁出決勝終端的第一步。同時，小城市具有租金優勢，在投入額不變的情況下，小城市開店，店鋪面積更大，一能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客光臨；二是入口也相對寬，顧客容易進入店內，並且能夠較多滯留顧客，成交的機會就越大。當然，小城市開大店還應該考慮與城市的規格相協調。