40年前，《小馬過河》的故事影響著千萬中國人的成長，被選入了小學語文課本。而《小馬過河》連環畫同樣給一代人留下了難以磨滅的童年記憶。2004年5月，子承父業的陳功了懷著單純的動畫理想在北京石景山區組建了三浦靈狐，起初這個團隊主要由一批畫家、文學家、編劇、導演組成，對動漫行業抱持著一腔熱情。想做的第一部作品就是將《小馬過河》製作成一部精品動畫電影，並投入了多年來積累的所有資金，但當動畫電影製作到一半時，他發現情形不妙。國內的動漫大環境有了巨大變化，政府開始大力扶持動漫產業。
方法/步驟
40年前，《小馬過河》的故事影響著千萬中國人的成長，被選入了小學語文課本。而《小馬過河》連環畫同樣給一代人留下了難以磨滅的童年記憶。2004年5月，子承父業的陳功了懷著單純的動畫理想在北京石景山區組建了三浦靈狐，起初這個團隊主要由一批畫家、文學家、編劇、導演組成，對動漫行業抱持著一腔熱情。想做的第一部作品就是將《小馬過河》製作成一部精品動畫電影，並投入了多年來積累的所有資金，但當動畫電影製作到一半時，他發現情形不妙。國內的動漫大環境有了巨大變化，政府開始大力扶持動漫產業。
如何讓動漫公司生存下去，養活動漫設計團隊。他本人在上世紀90年代曾有過做進出口貿易的經驗，還為國外動畫公司做過多年代工。經過分析，陳功了發現三浦靈狐最大的核心優勢是創作團隊擅長造型設計，可以將動漫設計用在玩具、服裝、箱包等衍生產品上，這等於提前進行動漫衍生產品的開發。但這些產品只是具有了動漫特點，並不是在做動漫品牌。三浦靈狐動漫公司探索出一條逆產業鏈之路，即通過前置衍生品開發，從市場上獲得了經濟效益後，再反哺動畫製作原創，通過動畫片和動畫電影再促進衍生品的銷售和動漫品牌的建立。
當時國家廣電總局下發檔案要求，1/3以上的省級和副省級電視臺要開辦少兒頻道，國產動畫片每季度播出的數量不少於動畫片播出總量的60%。好政策為動漫行業帶來很大信心，出現了很多問題。在很短時間裡出現了幾萬家動漫公司，中國本身沒有那麼多人才，動漫創作的首要目的變成拿到政府的扶持資金，而不是做好產品，這使得國內動漫產品的質量發生了整體性倒退。到2006年時，我發現整個行業已沒有贏利點，都在一窩蜂地爭取扶持資金，我感到動畫電影無法再繼續做下去，必須改變公司的發展策略。
逆產業鏈化聽起來很美，做起來並不容易。如果貿然逆產業鏈化，那麼投進去的東西就會像一滴水，滴到海洋裡誰也看不見，如果要在這片大海里掀起波瀾，需要機遇。開發衍生品不是拿個形象做成玩具去賣就行得通，關鍵要有市場，要有客戶知道並且有人買，逆產業鏈化最大的挑戰就是推出衍生品前沒有一個環節能讓你打響自有動漫形象的知名度，這時就需要有銷售網路的公司助一臂之力，沒有銷售網路，產品只能堆在倉庫。開始介入玩具製造和出口行業，與玩具廠商合作開發衍生品，將三浦靈狐的一些動漫形象通過造型設計運用到玩具上，並不收取授權費用。
動漫品牌還不成熟時，這種形象授權的費用十分低廉，我只是委託廠家進行產品加工，我自己有銷售渠道，這樣我控制了動漫形象的使用權。複製到服裝、箱包、文具等多個行業，通過這種方式，到2009年，衍生品開發為三浦靈狐帶來2000多萬元銷售額，使企業有了穩定的資金來源，並在一定範圍內推廣了自身的動漫品牌。從市場上獲得了經濟效益後，三浦靈狐有能力迴歸到動漫原創上，2012年，三浦靈狐投資了3部動畫片，即《小馬奇遇馬家浜》、《極光俠的故事》和《長龍小衛士》。“我們的動畫片都是為產品服務的，相當於產品的促銷廣告。經過市場檢驗優秀的動畫形象，我們會製作成動畫片在電視臺播出，但這也並不是最終目的，這只是為了給動畫電影預熱，26集動畫片播出完畢後，大家對動畫片及動畫形象有了一定的認知，我再在院線推出動畫電影，進行動畫品牌升級。這樣就完成了品牌塑造的過程。