在生活和工作中，我們每個人都免不了面臨一些任務量龐大的情況，僅僅靠一個人無法順利完成，這時就必須進行團隊合作，但是每個人都是獨立的個體，要配合起來完成一個共同的目標是需要講究方法的，那麼，我們應該如何進行團隊合作？
工具/原料
領導能力
溝通能力
方法/步驟
合理篩選成員。
組建團隊不要隨便選擇團隊成員，必須考慮對方是否具備友好隨和的性格、傑出的專業能力、勤奮謙遜的學習習慣和積極踏實的勞動態度，不具備其中任意兩項者不予選擇。
明確傳達目標。
組建人一定要明確告知每一個成員這個團隊的目標，而且最重要的目標只能有一個，其它目標只能是次要的，無法兼得的情況下需要放棄，不能讓團隊成員模稜兩可無所適從。
掌握成員個性。
領導人要具備洞察人性的能力，多跟團隊中的每個成員接觸，迅速掌握他們的個性，為接下來的知人善任打基礎，不要擺出高高在上的架子讓成員敬而遠之，增加了解難度。
制定詳細計劃。
團隊合作必須系統地制定實施計劃，包括工程總時長、工程分期方案、成員任務分配明細及各項步驟成本預算等等，還要幫助成員理解到位，不能丟一本計劃書給成員就了事。
善用輔助工具。
團隊領導人自己要先熟悉關於完成團隊目標所需要的各種輔助工具的功能和操作方法，並教會每個成員使用，特別是有些軟體輔助工具，最好求助電腦技術部同事進行專門培訓。
進行有效溝通。
在團隊合作的過程中，如果成員之間需要溝通交流，應該抱著互相尊重的態度，使用通俗易懂的語言，並將自己的相關操作細節講述清楚，建立默契，不要爭辯或者貶損對方。
正確化解矛盾。
領導人對待成員要一視同仁，還要經常注意觀察團隊氛圍是否有異常，如果有，要及時處理，成員之間產生矛盾時要先平息自己的怒火，想想對方的不可替代性，然後主動示好。
注意事項
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