管理的藝術——如何有效分派任務？?

管理的藝術——如何有效分派任務？有個笑話說：“很多企業都是這樣：老總做總監的事，總監做經理的事，經理做主管的事，主管做員工的事，最後員工無所事事就整天討論國家大事。不然天貓咋那麼好生意，就是員工太有閒時間了嘛。”那麼，做為領導，該如何才能有效分派任務，才能讓員工做該做的事呢？

方法/步驟

立場要堅定—— 不要片面去看問題，每個人在自己的立場都不太好受。要多站在對立方的立場去看，去溝通。要讓每一個人都能明白自己的立場，要能堅定地去執行任務。

管理要有序——民營企業就是恨不得一個人做幾個人的事情。民企，最主要還是要看老闆的經營理念、用人的心態。所以做為中層領導，要理解老闆的意圖，更要自己頭腦清晰，能有序進行管理。

目標要明確——要對老闆下達的任務，要能做到目標明確，計劃清晰，能夠做到心中有數，這樣才能針對任務去找相應對的人。

找對人很重要——派任務時，最重要的是找對相應的人，比如內向心細的人，就可以安排她去做一些需要認真去執行的任務。而大大咧咧外向的人，建議就找些要跟人溝通交流的事情去做，這樣就有利於工作的開展。

方法很重要——有時候，需要整合起來開會，這樣的方法會有效而且高效。但有時候，有些事情，需要個人對個人談，私聊會更有效，所以選擇派發任務時，要注意方法。

應變很重要——有時，任務或許是不完美的，也許會有人提出異意，要根據目標及時調整任務的作用，那麼就需要去溝通，需要不斷調整。有時，利用一定的專業知識，還要使用軟硬兼施的方法，去進行溝通，才能讓他們心服口服地去執行，才能達到完成任務的效果。

收尾要完美——在任務分派下去後，要不斷地進行調整、監督，要能做到完美的收尾。收尾工作是一項任務分派下去很重要的一環，開頭開得好，就成功了一半，而良好的收尾是為以後的工作做好伏筆。

注意事項

文字原創，圖片來自於網路。