本文以《員工招聘的分析報告》為例，分析論文寫作注意事項和寫作方法。
工具/原料
電腦
文獻資料
方法/步驟
如何有效選人、用人、留人，是一項管理內容，更是一種管理藝術，人力資源的管理對企業而言，任重而道遠。企業要真正樹立起人力資源是第一資源的理念，最大限度地將人的主動性、積極性和創造性的調動起來，最大限度地利用和發揮人力資源的作用，樹立起“以人為本”的管理思想，與員工建立平等的合作關係，給予人才足夠的施展個人才智的空間與權力，做到關心員工、尊重員工、信任員工，重視員工能力的培養和素質的提高，從根本上解決企業發展過程中的人力資源管理存在的問題，促進企業更好更快發展。
一、相關概念
（一）人力資源：是指在一定範圍內的人,所具有的勞動能力的總和，或者說；是指能夠推動整個經濟和社會發展的！具有智力勞動和體力勞動的總和。
（二）人力資源管理，包涵三種定義，定義之一，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
定義之二，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
定義之三，是指運用科學方法，協調人與事的關係，處理人與人的矛盾，充分發揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。
20世紀以後，國內外從不同側面對人力資源管理的概念進行闡釋，綜合起來可以分為四大類：第一類，主要是從人力資源管理的目的出發來解釋它的含義，認為它是藉助對人力資源的管理來實現目標。第二類，主要是從人力資源管理的過程或承擔的職能出發來進行解釋，把人力資源看成是一個活動過程。第三類，主要解釋了人力資源管理的實體，認為它就是與人有關的制度、政策等。第四類，從目的、過程等方面出發綜合進行解釋。
1.3人力資源微觀管理是通過對企業事業組織的人和事的管理，處理人與人之間的關係，人與事的配合，充分發揮人的潛能，並對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現組織的目標。
人力資源管理在企業中的作用
第一、有利於促進生產經營的順利進行，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
第二、有利於提高勞動生產率。為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。
第三、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。
