薪酬關乎員工切身利益，工資和獎金一旦發放不合理，就會引發員工的抱怨，甚至離職。因此，合理的崗位酬資設計是企業穩定的保障。本課程實戰型人力資源管理專家胡光敏，老HRD將手把手教你做崗位評估和崗位工資設計，通過完善薪酬體系，留住核心員工。
一、崗位價值評估的意義
首先是瞭解崗位價值評估的意義
二、崗位價值評價
建立崗位序列設計和選擇崗位價值評價模型
成立評估小組
評價打分
資料處理
劃等定級
三、崗位工資設計
1、選擇適合公司的薪酬策略
2、明確薪酬結構的內容
3、建立薪酬結構
4、確定K值與員工等級工資
5、員工工資入級(套改)
注意事項
注意員工工資入級(套改)異常處理
有什麼不 懂的可以在下方“我有疑問”向我提出問題，我會在最短的時間給予回覆