職場，風起雲湧的地方。有人說也許你一下就平步青雲，也許一不小心就從雲端掉落，摔得鼻青臉腫了。那麼職場該注意什麼？作為管理者又該如何保住自己。積分制教你如何在管理中如魚得水
工具/原料
積分制
企業，員工，網路
方法/步驟
你想成為一名優秀的管理者除了自身的強勁的管理能力外，你還得兼備專業的職業素養和個人基本素質。如：決策力，應變力，擔當和創新。
你要清晰你表達的工作指令
不管你處在什麼環境，只要與人相處就需要溝通，並且，你想員工做事效率更好，你就得更好的去與員工溝通交流，更好的表達你的工作指令。這樣就能夠避免員工與自己的指令造成偏差，
不要淡漠員工的意見
員工是公司最下面的人員，其實只有員工才能發現公司的好壞，他們提的意見其實才是最有效的，如果你想更好的發展公司那麼一定要重視員工的意見，這樣既有利於公司發展也有利於員工更好的進步。
要多鼓勵員工
很多員工對於工作都是沒有自信的，不是沒有能力而是內心對不熟悉的東西會有畏懼，這個時候，作為管理者就應該多多鼓勵員工，即使開始他做的不是很好。但是通過鼓勵你一定會發現員工一定會越來越好。
積分制管理
它是利用積分的獎懲制度來對員工的一個全方位考量，再利用遊戲的方式去激勵員工。再把福利同員工的積分去連結
在我們公司內部關於工作指令，
我們工作指令一層一層的銜接下來，小組每天開早晚會，每人講出自己的問題和意見，然後上司幫忙問答和解決。有效的表達自己的工作指令和讓員工更有效的工作。
關於意見
我們公司每月要求員工在10號、20號、30號之前每人寫兩條意見給領導，然後開會決定合理意見的採用，並用積分來給予提意見獎勵。這樣即發現改正了問題，又讓員工積極的參與進來。
關於鼓勵。
利用積分，消除員工對於新老員工差距的顧慮，每當你完成了工作任務或是工作兼職都給到員工積分獎勵。那麼既給了員工一個心理安全感和激勵員工不斷嘗試和突破。
