一個專案的管理，需要計劃、組織、分配、整合等，一系列的過程。如果想要自己的專案能夠順利的執行，前期、中期、尾聲、後期的工作一定要有其合理性。
工具/原料
專案管理
管理學
方法/步驟
前期的合理的計劃是專案管理的前提。
專案要順利的進行必須要有合理的計劃，計劃要細分細化，計劃包括前期人員分配、物料供應、預期時間、運輸過程、資金預算等一系列的預期狀況。
中期的合理執行是專案管理的成功保障。
在專案執行過程中，會出現許多計劃外的問題，如人員分配、資金的連結、運輸事故等，在這個過程中，管理者要對問題的客觀情況進行合理的處理，達到完美的目的。
尾聲的合理佈局是成績感的體現。
專案接近尾聲在資金、人員分配上、貨物運輸上，大部分都能按照預期計劃順利的進行，達到預期的結果讓其有股成績感。
後期的維護是不可缺少的環節。
後期物料的破損、資訊的傳輸、額外的費用等，這些都是不可不考慮的問題。
