網際網路盈利模式無論是買產品還是賣知識，先思考：我的使用者是什麼人？使用者為什麼要用我的“產品”？我能為使用者解決什麼問題？如何解決？使用者用我的“產品”的時候會不會遇到新的問題？這些問題別人解決掉了嗎？我要是解決這些問題能不能別人做的好？
工具/原料
網際網路使用者
電腦
專案
方法/步驟
一 賣產品
這點跟傳統行業沒有太大區別，就是講實體產品通過網際網路平臺進行售賣，獲得利益。賣真實的產品叫電子商務；賣基金、股票等理財產品叫網際網路金融；賣按摩、虛擬服務、餐館的打折券叫O2O。算是很多人認知的網際網路商業的特點。
二 廣告收入
當你的服務或者產品不能賣錢的時候，如果有吸引眼球的地方或者足夠多的使用者，通過這些使用者去幹其他的事情，在別的產業鏈上產生收益。這種形式的本質就是廣告，最具代表的就是騰訊旗下的兩款社交軟體、360為首的各種免費瀏覽器等等。
三 以網遊為代表的增值服務
比如一個網遊裡有一萬個免費“屌絲”使用者玩耍，來了一個“傻帽”高富帥，有錢又想讓別人崇拜，於是他花錢，這種玩家不用太多，一個伺服器有一千個，一人消費8000大洋，就足夠玩的轉，畢竟有幾千個服。
如何增加使用者基數呢？
我相信這是大部分營銷和運營人員心底的痛。
關於解決掉這塊心病的方式有很多，比如免費模式，比如廣告軟文，比如鋪天蓋地的砸錢地推……但是透過這些手段看本質，網際網路的玩法就是分清楚客戶和使用者，通過真正的使用者思維為使用者創造價值才能獲得使用者的信任。
那什麼是客戶思維，什麼又是使用者思維呢？
要弄明白這個問題得先弄明白傳統商業和網際網路商業的區別。兩者最大的差別就是資訊的對稱與否。傳統商業靠什麼盈利？靠的是資訊的不對稱。買家對產品瞭解不夠明確，銷售人員通過各種“吹牛逼”的手段，利用資訊不對稱，忽悠買家付錢。賣家獲利，買家付費，交易流程結束。
使用者思維和客戶思維的區別：
使用者甚至不用付錢或者花低成本的錢就能獲得賣家的產品，但是如果維護不好與使用者的關係，那就真的“賠”了。客戶在傳統企業看來是“衣食父母”，給了錢就變成“不認識的孫子”。使用者在網際網路企業看來是“魚”，這一魚塘中的魚總有一部分變成自己的客戶，剩下的那些魚還能創造其他的價值。
注意事項
想要建立一個有效的商業模式，就一定需要海量的使用者基數。
無論是買產品還是賣知識，先思考：我的使用者是什麼人？使用者為什麼要用我的“產品”？我能為使用者解決什麼問題？如何解決？使用者用我的“產品”的時候會不會遇到新的問題？這些問題別人解決掉了嗎？我要是解決這些問題能不能別人做的好？